Управление проектами разработки ПО

Раздел представлен базовыми и экспертными тренингами по управлению проектами. Акцент делается на проектах по разработке программного обеспечения.
PM-001
Данный тренинг – первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).
PM-002
Данный тренинг – вторая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для организации и управления процессами оценки размера, трудозатрат и длительности (на примере методики UseCase Points), а также планирования и контроля исполнения проектов, включая применение метрик.
PM-003
Данный тренинг – третья часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, необходимые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы, мотивирования сотрудников и эффективного проведения совещаний. Слушатели учатся применять ключевые инструменты менеджера – ситуационное руководство и групповая динамика.
PM-004
На тренинге детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности. Обсуждаются основные методики оценки размера, трудозатрат и длительности проектов (экспертная, по аналогии, UseCase Points, оценка в Agile проектах), основные трудности оценки и роль метрик в оценке, даются рекомендации по выбору методик оценки для обеспечения необходимой точности результата.
PM-007
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра рисков.
PM-008
На тренинге рассматриваются модели и инструменты, необходимые для работы с виртуальными командами, а также отрабатываются упражнения, которые могут применяться менеджером и лидером в своей практической работе в качестве инструмента развития команды.
загрузка карты...
49000, Днепр, Екатерининский б-р, д. 2, БЦ "Босфор", 4 эт., вход со стороны пр. Карла Маркса.
загрузка карты...
65005, Одесса, Михайловская площадь, 1а.
загрузка карты...
03124, Киев, ул. Радищева 10/14, БЦ "Ирва", корп. Б, 2 эт.

Примечание

Вход в корпус Б расположен справа от центрального входа. Вывеска "B/S/H".

загрузка карты...
195027, Санкт-Петербург, Свердловская наб., д. 44, лит. Я, БЦ "Осень".
загрузка карты...
644046, Омск, пр-т Карла Маркса 41, корп. 7.

Примечание

На первом этаже офиса есть столовая, в которой слушатели смогут пообедать.

загрузка карты...
123060, Москва, 1-й Волоколамский проезд, д. 10, стр. 3, БЦ "Диапазон".

Примечание

На первом этаже бизнес-центра "Диапазон" есть столовая, в которой слушатели смогут пообедать.

Телефоны

+7 (495) 609-6967
+7 (495) 609-6967
+7 (495) 967-8030 (доп. 6251, 5017, 2431, 5094)
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, управлению проектами, тестированию ПО, архитектуре ПО. Luxoft Training – единственный учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.