Введение в методологию функционального моделирования IDEF0

Нотация IDEF0 позволяет описывать взаимосвязи между действиями участников бизнес-процессов. Благодаря продуманной логике построения, IDEF0-диаграммы получаются очень информативными и наглядными, доступными не только аналитикам, но и экспертам предметной области. Хорошее описание методологии моделирования, данное в стандарте IDEF0, делает его изучение особенно полезным для начинающих аналитиков.
Курс: REQ-005
Длительность: 8 ч.

Описание

Стандарт IDEF0 описывает методологию структурного анализа и проектирования бизнес-процессов. Он предлагает хорошо продуманный подход для описания взаимосвязей между отдельными функциями, выполняемыми в бизнес-среде, и удобную графическую нотацию для моделирования таких взаимосвязей. Стандарт существует уже много лет, но по-прежнему сохраняет свою актуальность и широко применяется во многих странах. В частности, существует официальный перевод стандарта IDEF0 на русский язык в виде Рекомендаций по стандартизации Р 50.1.028-2001.

Одной из наиболее заметных особенностей нотации IDEF0 является явное разграничение материальных и информационных потоков на входные, выходные, управляющие и инструментальные. Благодаря этой особенности описания отдельных функций и всего процесса в целом получаются достаточно полными и четкими.

Тренинг адресован прежде всего бизнес- и системным аналитикам, в чьи задачи входит анализ текущего состояния бизнес-процессов и выработка предложений по автоматизации и/или перестройке этих процессов. Также тренинг будет полезен тем специалистам (со стороны заказчика или со стороны компании-разработчика), в обязанности которых входит проверка или дальнейшая обработка моделей, созданных бизнес-аналитиками.
Этот тренинг несколько отличается от других наших курсов, посвященных моделированию при разработке программного обеспечения. Здесь вы не услышите про объектно-ориентированный подход, структуры данных и классы. Зато в нем большое внимание уделяется правилам структурного анализа и процессу разработки функциональной модели бизнеса. В IDEF0 эти правила описаны гораздо четче, чем во многих других стандартах, и могут успешно применяться при организации процесса построения любых моделей.
Если же целью моделирования бизнеса является дальнейшая автоматизация одного или нескольких бизнес-процессов, IDEF0-модель должна быть детализирована с использованием других нотаций, в большей степени ориентированных на разработку программного обеспечения, например UML.

Данный курс доступен как в очном, так и в онлайн-формате. 

Разбираемые темы

  • Моделирование бизнес-процессов;
  • Элементы IDEF0-модели, их бизнес-смысл и правила изображения;
  • Структура IDEF0-модели, принципы функциональной декомпозиции;
  • Оформление диаграмм, структура стандартного бланка диаграммы;
  • Процесс разработки IDEF0-модели.

Цели

  • дать слушателям понимание важности функциональной модели бизнеса для проектов по автоматизации бизнес-процессов;
  • разобраться, в каких именно случаях следует применять моделирование в нотации IDEF0: каковы его сильные стороны и какие существуют ограничения;
  • понять назначение и правила использования элементов IDEF0-модели;
  • научиться разрабатывать и читать IDEF0-модели;
  • освоить способы выявления входных и выходных сущностей, ресурсов и регламентов, правила функциональной декомпозиции бизнес-процессов.

Целевая аудитория

  • бизнес- аналитики;
  • системные аналитики;
  • руководители групп аналитиков;
  • руководители проектов;
  • представители заказчика.

Предварительная подготовка

Желателен опыт участия в проектах по разработке программного обеспечения или опыт анализа предметной области.
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Тренер в Киев
Приймак Дмитрий Эксперт по системному и бизнес-анализу

В ИТ-отрасли Дмитрий работает с 1992 г. Начинал свою карьеру как разработчик и архитектор, принимал участие в разработке систем автоматизированного проектирования (САПР), систем расчета заработной платы, учетных систем и даже русско-украинского переводчика. 

Смена мест работы лишь расширяла кругозор и ставила новые более интересные задачи, но не меняла направленности – во всех компаниях, где работал Дмитрий, он управлял ИТ-подразделениями и/или ИТ-проектами. При этом он всегда стремился сделать разрабатываемые системы «умными» и удобными для конечных пользователей, превратить компьютер из «продвинутой пишущей машинки» в инструмент анализа и управления бизнесом.

То, что успешность ИТ-проекта зависит от правильно сформулированных требований, он понял достаточно быстро на основе собственного опыта. А чтобы требования были выявлены и описаны корректно, необходимо понять специфику бизнеса компании-заказчика, выяснить истинные потребности стейкхолдеров и суметь потом всю полученную информацию передать разработчикам. Так постепенно интересы Дмитрия смещались от просто разработки программного обеспечения к повышению эффективности деятельности компаний.

В 2004 г. он окончательно перешел в сферу бизнес- и системного анализа, но при этом сохранил верность ИТ, поэтому практически все его проекты так или иначе связаны с автоматизацией и оптимизацией бизнес-процессов. 

Начиная с 2006 г. Дмитрий продолжает свою карьеру исключительно в ИТ-компаниях, профессионально создающих программное обеспечение. Это зависело от нескольких факторов. Во-первых, появляется возможность в ходе каждого очередного проекта изучить новую предметную область, новый вид бизнеса, нового заказчика, что прекрасно расширяет кругозор и тренирует способность поиска эффективных решений. Во-вторых, именно в «фабриках программного обеспечения» процесс разработки ПО построен по-настоящему полно и качественно.
 
В ряде проектов Дмитрий выполнял роль руководителя проекта, но роль аналитика – специалиста, отвечающего за выявление и удовлетворение потребностей заказчика, – всегда была ему ближе. Для того чтобы лучше понимать современные подходы к управлению бизнесом (а значит лучше понимать потребности, мотивы и опасения заказчиков), Дмитрий получил в 2012 г. второе высшее образование – степень МВА (Master of Business Administration).

Одна из составляющих роли аналитика в ИТ-проектах – необходимость объяснять простыми словами порой достаточно сложные понятия: разработчикам – нюансы бизнеса заказчика, заказчику – нюансы ИТ-технологий и решений. Умение объяснять, в котором, кроме всего, Дмитрию помогает его давнее увлечение психологией, постепенно стало превращаться в самостоятельную деятельность – проведение тренингов, мастер-классов, консалтинг ИТ-команд.

В итоге с 2012 г. Дмитрий стал штатным экспертом по бизнес-анализу Luxoft Training. 

В качестве эксперта Дмитрий проводил курсы для сотрудников таких компаний, как Райффайзен Банк Аваль, АСТЕЛИТ, Альфа-банк Украина, МТС Украина, Киевстар, ELEKS, ГРУППА КОМПАНИЙ FOZZY GROUP, Миратех, УкрСиббанк, Энвижн Групп, iBox, Инфопульс Украина, ПриватБанк, Укрэксимбанк, РОВНОАЗОТ OSTCHEM, ЮРИЯ-ФАРМ, Укрсоцбанк, ПроКредит Банк и других.

-10% ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
Данный курс запланирован в городах: Киев
27.09.2018
Время: 10:00-18:00
Локация: Киев
Длительность: 8 ч.
Тренер
Приймак Дмитрий
Эксперт по системному и бизнес-анализу
2 400 грн.
В корзину

27.09.2018

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 9 400 1
Санкт-Петербург 8 460 1
Омск 7 050 1
Киев 2 400 грн.
Одесса 2 200 грн.
Днепр 2 200 грн.
Отзывы:
Участник тренинга
Структурирование уже имеющихся знаний. Польза подхода для коммуникации с бизнесом. Рекомендации по ПО для использования метода на практике.
Участник тренинга
Курс очень понравился. Прекрасный тренер, интересная подача материала.
Участник тренинга
Очень понравилось. Интересный курс с познавательной практической связью.
Участник тренинга
Интересная подача материала, получила структурированную информацию и пищу для размышлений.
Рекомендуемые курсы для дальнейшего обучения:

Рекомендуемые дополнительные материалы, источники:

  • Марка А.Д., МакГоуэн К. SADT. Методология структурного анализа и проектирования. [Электронный ресурс].
  • Методология функционального моделирования. Рекомендации по стандартизации. Р 50.1.028-2001. М.: Госстандарт России.
  • Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0 М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002.

Примечание:

Курс входит в состав школы «Системный анализ». Специализация школы – выявление, документирование и структурирование требований к информационным системам. Учебные материалы школы разработаны на основе международного руководства «Guide to the Business Analysis Body of Knowledge ® (BABOK ®), version 2».

В частности, в ходе курса затрагиваются вопросы, относящиеся к некоторым техникам ВАВОК ®: «Организационное моделирование», «Моделирование процессов».

Нотация IDEF0 поддерживается многими инструментальными средствами: AllFusion Process Modeler (BPWin), ARIS, 3SL Cradle, Business Studio, MS Visio и другими.

Курс не предусматривает использования или изучения этих инструментальных средств, однако в ходе курса обсуждаются варианты их выбора.

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
По запросу на education@luxoft.com мы ответим на любые дополнительные вопросы касательно обучения в нашем Luxoft Training.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Спасибо!
Форма отправлена успешно.