Управление требованиями в Agile

Современные гибкие методологии (Agile) нацелены на максимально быструю поставку продукта заказчику, и это означает, что управлению требованиями невозможно уделить столько же времени, как в классических «водопадных» проектах. В данном курсе показывается, как можно адаптировать классические подходы по управлению требованиями к принципам Agile и не потерять при этом качество.
Курс: REQ-065 new
Длительность: 16 ч.
Владелец курса: Бурко Олег Генриетович

Описание

За последние годы гибкий (Agile) подход получил широкое распространение в области разработки программного обеспечения. В рамках этого подхода ценность для заказчика формируется малыми приращениями (итерациями), а заказчик имеет возможность постоянно уточнять свои требования. Это позволяет получить решение, наилучшим образом удовлетворяющее потребности заказчика, а также учитывающее особенности предметной области и влияние бизнес-окружения.

Однако постоянное изменение требований, недостаточная их детализация и частая смена приоритетов становится вызовом для участников проектных команд (владельцев продукта, аналитиков, представителей Заказчика). Чтобы научить слушателей решать эти проблемы и создан этот курс.

После прохождения курса слушатели смогут:

  • объяснить концепцию гибкого подхода к выполнению проектов (AGILE);

  • назвать и объяснить ключевые понятия методологии SCRUM;

  • уметь определять типы требований (бизнес, функциональные, переходные);

  • формулировать требования заинтересованных лиц в формате пользовательских историй;

  • структурировать требования (эпики, фичи);

  • определять критерии готовности и приёмки пользовательских историй;

  • формулировать стратегию выявления требований;

  • определять и применять подходящие методы выявления требований;

  • производить проверку требований;

  • оценивать требования;

  • подтверждать бизнес-ценность требования;

  • применять различные подходы к приоритизации требований;

  • формулировать требования к различным видам прототипа продукта;

  • управлять изменениями требований. 

В рамках данного курса будет подробно рассмотрен весь жизненный цикл требований, от их выявления до реализации. Особое внимание будет уделено практическим вопросам работы с требованиями. Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков.

Разбираемые темы

  1. Введение (0,5 ч)

  2. Гибкие методологии разработки (0,5 ч + 0,5 ч практики)

  3. Типы требований (1 ч + 1 ч практики)

  4. Требования в Agile (0,5 ч + 0,5 ч практики)

  5. Выявление требований (1 ч + 1 ч практики)

  6. Проверка требований (1 ч + 1 ч практики)

  7. Жизненный цикл требований (1 ч + 1 ч практики)

  8. Изменение требований (0,5 ч + 1 ч практики)

  9. Управление продуктом в Agile (1 ч + 1 ч практики)

  10. Приоритизация требований (1 ч + 1 ч практики)

Цели

  • Познакомиться (или систематизировать существующие знания) с концепцией Agile и фреймворком Scrum;
  • Познакомиться с особенностями управления требованиями в AGILE проектах;
  • Овладеть навыками управления требованиями в AGILE проектах.

Целевая аудитория

Участники проектных команд, заинтересованные в повышении эффективности работы с требованиями в проектах, с использованием гибких методологий:
  • Владельцы продукта
  • Бизнес-аналитики
  • Системные аналитики
  • Руководители проектов
  • Члены проектных команд
  • Представители заказчика
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Тренер в Москва
Бурко Олег Специалист в области бизнес-анализа

Сертифицированный бизнес-тренер Luxoft Training.

Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 5 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой. 

Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу. 

Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.

Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.

Данный курс запланирован в городах: Москва
16.09.2020 - 17.09.2020
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 16 ч.
Тренер
Бурко Олег
Специалист в области бизнес-анализа
20 900 1

16.09.2020

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 20 900 1

Рекомендуемые дополнительные материалы, источники:

• Agile-манифест
• Руководство по Scrum

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, управлению проектами, тестированию ПО, архитектуре ПО. Luxoft Training – единственный учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.