Управление рисками

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра рисков.
Курс: PM-007
Длительность: 20 ч.

Описание

Управление рисками – одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно – одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге – стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно – в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!

Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.

Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).  

Разбираемые темы

День 1.

1. Введение:
  • Ключевые определения;
  • Источники возникновения рисков;
  • Цели управления рисками;
  • Сопротивление управлению рисками;
  • Процесс управления рисками;
  • Ключевые участники процесса управления рисками;
  • Артефакты управления рисками.
2. Сбор и анализ первичной информации;
3. Выработка подходов к управлению рисками.

День 2 и 3.

4. Идентификация рисков:
  • Модели, применяемые для идентификации рисков;
  • Состояния рисков;
  • Владелец риска;
  • Классификация рисков;
  • Способы идентификации рисков;
  • Основные ошибки идентификации рисков.
День 4.

5. Анализ рисков:
  • Виды и задачи анализа рисков;
  • Атрибуты рисков;
  • Выделение наиболее существенных рисков;
  • Оценка общего риска проекта.
День 5.

6. Планирование работы с рисками:
  • Виды планов;
  • Атрибуты планов;
  • Стратегии реагирования на риски;
  • Оптимизация планирования работы с рисками;
  • Цепочки планов;
  • Рисковые резервы.
7. Мониторинг рисков.
8. Контроль рисков.
9. База (реестр) рисков проекта и организации.

Цели

После завершения обучения слушатели смогут :
  • правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
  • уметь адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
  • избегать типичные ошибки при управлении рисками;
  • стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.

Целевая аудитория

  • Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
  • Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
  • Ведущие технические специалисты;
  • Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее

Предварительная подготовка

Наличие практики в проектах по разработке ПО

ВНИМАНИЕ! Курс состоит из 3-х частей – Входное тестирование, Очный тренинг, Итоговое тестирование.
Входное тестирование необходимо для определения уровня группы и не предполагает оценивания, проводится за 7-11 дней до тренинга, результаты высылаются тренеру.

Итоговое тестирование необходимо для определения уровня усвоения материала курса и изменения уровня знаний от текущего, проводится с последнего дня тренинга 7 дней, результаты высылаются тренеру и руководителям участников тренинга (для внутренних слушателей) или самим слушателям (для внешних).

Даты тестирования прописаны в приглашениях на тренинг.
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Тренер в Москва
Сысолятин Дмитрий Эксперт в области управления проектами
Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.

Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проекатми. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.

В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.

В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.

Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.

У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
-10% ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
Данный курс запланирован в городах: Москва
15.07.2019 - 17.07.2019
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 24 ч.
Тренер
Сысолятин Дмитрий
Эксперт в области управления проектами
18 900 1

15.07.2019

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 18 900 1
Санкт-Петербург 17 010 1
Омск 14 180 1
Киев 5 900 грн.
Одесса 5 300 грн.
Днепр 5 300 грн.
Отзывы:
Участник тренинга
Тренинг достаточно детальный, самым полезным было обсуждение реальных примеров и разбор ситуаций участников тренинга.
Банцекин Евгений
Хорошие практические задания, позволяющие лучше закрепить полученный материал. Со стороны тренера - отличный отклик и умение "чувствовать" аудиторию. После курса стало более понятно, как управлять рисками, думаю, это положительно повлияет на состояние дел в моих проектах.
Тимофеев Константин
Важный момент - получение в результате обучения практического опыта анализа рисков по методикам, отличным от принятых в компании, а также получение сведений о новых подходах к анализу/идентификации рисков.
Рекомендуемые курсы для дальнейшего обучения:

Примечание:

Материалы курса представлены на английском языке.

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, управлению проектами, тестированию ПО, архитектуре ПО. Luxoft Training – единственный учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.