Курс: PM-007
Длительность: 20 ч.
Длительность: 20 ч.
Описание
Управление рисками – одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно – одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге – стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно – в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.
Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).
Разбираемые темы
День 1.
2. Сбор и анализ первичной информации;
- Ключевые определения;
- Источники возникновения рисков;
- Цели управления рисками;
- Сопротивление управлению рисками;
- Процесс управления рисками;
- Ключевые участники процесса управления рисками;
- Артефакты управления рисками.
3. Выработка подходов к управлению рисками.
День 2 и 3.
4. Идентификация рисков:
5. Анализ рисков:
6. Планирование работы с рисками:
8. Контроль рисков.
9. База (реестр) рисков проекта и организации.
- Модели, применяемые для идентификации рисков;
- Состояния рисков;
- Владелец риска;
- Классификация рисков;
- Способы идентификации рисков;
- Основные ошибки идентификации рисков.
День 4.
- Виды и задачи анализа рисков;
- Атрибуты рисков;
- Выделение наиболее существенных рисков;
- Оценка общего риска проекта.
День 5.
7. Мониторинг рисков.
- Виды планов;
- Атрибуты планов;
- Стратегии реагирования на риски;
- Оптимизация планирования работы с рисками;
- Цепочки планов;
- Рисковые резервы.
8. Контроль рисков.
9. База (реестр) рисков проекта и организации.
Цели
После завершения обучения слушатели смогут :
- правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
- уметь адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
- избегать типичные ошибки при управлении рисками;
- стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.
Целевая аудитория
- Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
- Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
- Ведущие технические специалисты;
- Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее
Предварительная подготовка
Наличие практики в проектах по разработке ПОВНИМАНИЕ! Курс состоит из 3-х частей – Входное тестирование, Очный тренинг, Итоговое тестирование.
Входное тестирование необходимо для определения уровня группы и не предполагает оценивания, проводится за 7-11 дней до тренинга, результаты высылаются тренеру.
Итоговое тестирование необходимо для определения уровня усвоения материала курса и изменения уровня знаний от текущего, проводится с последнего дня тренинга 7 дней, результаты высылаются тренеру и руководителям участников тренинга (для внутренних слушателей) или самим слушателям (для внешних).
Даты тестирования прописаны в приглашениях на тренинг.
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
