Управление проектами в соответствии с PMBOK 6.0

На курсе рассматриваются основные подходы к управлению проектами в соответствии с методологией института PMI®, а также обновления и изменения в процессах, описанные в новой версии PMBOK Guide 6-th Edition. Значительное внимание уделяется треугольнику талантов руководителя проекта, аспектам знаний бизнеса, необходимых для руководителя проекта. Изучается приложение к РМВОК 6.0 – указания по управлению проектом в гибких (Agile) и адаптивных средах. Рассматриваются бизнес-документы по управлению проектом.
Курс: PM-017
Длительность: 16 ч.

Описание

Курс знакомит слушателей с основным на сегодняшний день стандартом управления проектами – PMBOK Guide 6-th Edition американского института PMI (Project Management Institute).

Уделяется внимание всем разделам стандарта:
  • группы процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение проекта;
  • области знаний: управление интеграцией, сроками, содержанием, стоимостью, качеством, персоналом, рисками, заинтересованными сторонами и контрактами проекта.
Проводится обзор новых разделов, процессов, измененных в новой версии руководства; рассматриваются состав и структура основных проектных документов.

Изучается треугольник талантов руководителя проекта, ключевые навыки и знания, в том числе стратегические и знания бизнеса, необходимые для руководителя проекта.
Рассматриваются подходы к управлению проектами в гибких средах (изучается приложение к руководству – Гибкие (Agile) / адаптивные среды проекта).

Разбираемые темы

  • Структура управления проектами согласно PMBOK Guide.
  • Группы процессов управления проектами.
  • Области знаний в управлении проектами.
  • Agile-методы для управления проектами.


Цели

После завершения курса, участники узнают:
  • какие обновления включены в новую версию PMBOK Guide;
  • содержание областей знаний и процессов стандарта управления проектами PMBOK Guide;
  • что описывает треугольник талантов руководителя проекта;
  • каково назначение и структура документов проекта;
  • этапы составления плана проекта;
  • как управлять сроками, ресурсами и бюджетом проекта;
  • как учесть влияние рисков на план проекта, способы реагирования и резервные фонды;
  • какова специфика проектной команды и методы управления персоналом;
  • методы управления проектом в гибких средах.

Целевая аудитория


  • Руководители подразделений;
  • Менеджеры проектов;
  • Руководители групп, входящих в состав проектной команды (тим-лиды);
  • Специалисты, готовящиеся к сдаче сертификационного экзамена PMP.

Предварительная подготовка

Опыт управления проектной деятельностью.

После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Тренер в Москва
Лобанова Светлана Консультант по подготовке к сертификации PMBOK
Светлана – эксперт-консультант, имеющий сертификацию PMP. Имеет опыт проектного управления; внедрения систем корпоративных систем управления проектами, проведения курсов по подготовке к сертификации PMP.

В настоящий момент Светлана является директором консалтинговой компании, руководит проектами разработки и внедрения корпоративной системы проектного управления (СПУ), в том числе: разработка корпоративной методологии, внедрение и настройка ИСУП, аудит СПУ, обучение.

Ранее занималась внедрением и развитием системы электронной поддержки образовательных программ в вузе; руководила отделом управления проектами в инжиниринговой компании (проектирование, управление строительством).

За время работы Светлана занималась внедрением в организации системы управления проектами:
  • настройкой процессов управления проектами;
  • организацией деятельности отдела управления проектами;
  • разработкой регламентирующих документов системы управления проектами в организации;
  • описанием требований к информационной системе управления проектами, закупкой программного и аппаратного обеспечения;
  • установкой, настройкой и поддержкой информационной системы управления проектами на основе решения Microsoft Project Management;
  • обучением, консультационной и технической поддержкой сотрудников, разработкой инструкций пользователей.

Также Светалана участвовала в инвестиционных проектах, где управляла строительством крупного производственного объекта для иностранного заказчика. Планировала графики проектов, отслеживала ход выполнения работ. Занималась мониторингом изменений, выявлением возможных проблем и методов их решения;
финансовым планированием. Осуществляла взаимодействие с участниками проекта: заказчиком, проектировщиками, генподрядчиком, подрядчиками, поставщиками. 

Светлана имеет опыт разработки нормативных и учебно-методических документов, шаблонов, регламентов, инструкций.

Активный участник международных конференций, преподаватель программ MBA.
-10% ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
Данный курс запланирован в городах: Москва
19.11.2018 - 20.11.2018
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 16 ч.
Тренер
Лобанова Светлана
Консультант по подготовке к сертификации PMBOK
19 200 1

19.11.2018

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 19 200 1
Санкт-Петербург 17 280 1
Омск 14 400 1
Киев 4 400 грн.
Одесса 4 000 грн.
Днепр 4 000 грн.
Рекомендуемые курсы для дальнейшего обучения:

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
По запросу на education@luxoft.com мы ответим на любые дополнительные вопросы касательно обучения в нашем Luxoft Training.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.