Управление изменениями требований
Управление изменениями является важнейшей частью каждого проекта. Изменения могут касаться практически любого элемента бизнес и ИТ архитектуры компании: целей и показателей компании, мотивации сотрудников, бизнес-процессов, регламентов, ИТ ландшафта. В основе любого изменения лежит какая-то потребность, которую необходимо удовлетворить, например снизить затраты или повысить выручку. Далее эта потребность уточняется в виде ряда требований: бизнес-требований, функциональных и нефункциональных. Любое изменение в части потребности или требований (например, их изменение или появление новых) влечёт за собой ряд каскадных изменений, которые могут существенно сказаться на показателях проекта: может значительно увеличиться срок реализации или бюджет проекта. Целью курса является детальное изучение процесса управления изменениями требований в организации и обучение слушателей лучшим практикам по управлению изменениями требований.
16 ак.ч.
Онлайн
REQ-069
Управление изменениями требований
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-069
Расписание и цены
21 800 руб.
6 700 грн.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Управление изменениями требований
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-069
Расписание и цены
21 800 руб.
6 700 грн.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

В основе любого проекта лежит потребность (и чаще всего не одна) в изменении существующего порядка вещей в организации. Например, потребность в повышении эффективности бизнес-процесса – и тогда изменения в компании могут касаться структуры бизнес-процесса, поддерживающих его ИТ-инструментов, навыков исполнителей. Потребность в повышении конкурентоспособности может стать началом проекта по разработке новых продуктов, которые уже есть у конкурентов, или изменении существующих услуг.

Однако только выявить потребность недостаточно. Необходимо на основе потребности разработать комплекс бизнес-требований, функциональных и нефункциональных требований к решению, которые предоставят максимальную ценность Заказчику.

Данный курс включает темы, знание которых необходимо бизнес-аналитику для успешного управления изменениями требований в организации, в т. ч.:

  • Потребности и требования. В чём разница
  • Как связаны управление требованиями, управление изменениями, управление проектами и бизнес-анализ
  • Контекст предприятия и изменения
  • Классификация и виды требований, обзор подходов
  • Варианты специфицирования требований. Плюсы и минусы
  • Как выявлять требования. Источники и заинтересованные стороны
  • Жизненный цикл требования
  • Трассировка и архитектура требований
  • Оценка требований: абсолютная и относительная
  • Изменение требований: в чём причины
  • Процесс изменения требований
  • Работа с возражениями
  • Ролевая модель по изменению требования
  • Согласование и утверждение, регламент и принципы
  • Приоритизация требований. Подходы и методы
  • Оценка зрелости управления изменениями требований
После прохождения курса выдается
сертификат на бланке Luxoft Training

Цели

  • Изучить современные подходы в области управления изменениями требований.
  • Понять роль бизнес-аналитика в управлении изменениями требований.
  • Овладеть навыками эффективного управления изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной методологиям.

Целевая аудитория

Участники проектных команд, заинтересованные в повышении эффективности работы с изменениями в проектах:
  • Бизнес-аналитики
  • Бизнес-консультанты
  • Владельцы и менеджеры продукта
  • Руководители проектов
  • Члены проектных команд
  • Представители заказчика

Разбираемые темы

  • 1. Введение (0,5 ч)

  • 2. Потребность и требование (теория 1 ч + практика 1 ч)

  • 3. Выявление и специфицирование требований (теория 1 ч + практика 1 ч)

  • 4. Жизненный цикл требования (теория 1 ч + практика 1 ч)

  • 5. Источники изменений требований. Заинтересованные стороны (теория 1 ч + практика 1 ч)

  • 6. Процесс изменения требований (теория 0,5 ч + практика 1 ч)

  • 7. Роли и функции по изменению требований (теория 1 ч + практика 1 ч)

  • 8. Оценка и приоритизация требований (теория 0,5 ч + практика 1 ч)

  • 9. Сопротивление изменениям. Работа с возражениями (теория 1 ч + практика 1 ч)

  • 10. Завершение. Ответы на вопросы (теория 0,5 ч)

  • Теория 8 ч (50%), практика 8 ч (50%)

  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
Регистрируйтесь на следующий курс
Предварительная регистрация гарантирует участие в обучении. Мы обязательно оповестим вас, когда курс будет запланирован
+
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Для физических лиц
10%
Скидка на любой курс
5%
Бонус от стоимости курса после прохождения
5%
Бонус за рекомендацию курсов Luxoft Training
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Luxoft Training – первый учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
Остались вопросы?
Связаться с нами
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.