Управление изменениями требований

Тренинг посвящен управлению изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной моделям на всём протяжении жизненного цикла проекта.
Курс: REQ-069
Длительность: 16 ч.
Владелец курса: О. Бурко

Описание

В основе любого проекта лежит потребность (и чаще всего не одна) в изменении существующего порядка вещей в организации. Например, потребность в повышении эффективности бизнес-процесса – и тогда изменения в компании могут касаться структуры бизнес-процесса, поддерживающих его ИТ-инструментов, навыков исполнителей. Потребность в повышении конкурентоспособности может стать началом проекта по разработке новых продуктов, которые уже есть у конкурентов, или изменении существующих услуг.

Однако только выявить потребность недостаточно. Необходимо на основе потребности разработать комплекс бизнес-требований, функциональных и нефункциональных требований к решению, которые предоставят максимальную ценность Заказчику.

Но самой сложной задачей является поддержание совокупности потребностей и требований в актуальном состоянии в течение всего проекта. Этот вопрос особенно актуален в современных, динамично меняющихся условиях бизнеса, когда классический подход к управлению требованиями перестал показывать свою эффективность, и необходимо учитывать особенности проектов, выполняющихся в AGILE контексте и по гибридным методологиям,.

Именно управлению изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной моделям (на всём протяжении жизненного цикла проекта) посвящен этот тренинг.

Тренинг включает темы, знание которых необходимо бизнес-аналитику для успешного управления изменениями требований в организации, в т.ч.:

  • От потребности к требованию. Иерархия требований
  • Жизненные циклы проектов (водопад, AGILE, гибрид), их особенности
  • Подход к управлению требованиями как часть управления проектом
  • Принципы и стратегия УИ требований
  • План управления требованиями. Основные элементы УИ требований
  • Заинтересованные лица. Роли в УИ требований. Матрица ответственности
  • Жизненный цикл требований (выявлено, специфицировано, согласовано…)
  • Виды изменений требований
  • Оценка влияния изменения требования. Приоритизация изменённых требований
  • Варианты процесса УИ требований. Метрики процесса
  • Изменение требований и эффективность проектов
  • Оценка зрелости в области УИ требований

В ходе обучения вы рассмотрите типовые ситуации, приводящие к изменению требований, и варианты действий аналитика в подобных ситуациях (например, смена заинтересованного лица, изменение бизнес-целей). Выполнению практических заданий отводится не менее 50% времени тренинга, чтобы выработать у слушателей необходимые навыки по управлению изменениями требований.

*УИ – Управление изменениями

Разбираемые темы

1. Введение (0,5 часа).

2. Потребность и требование (1 ч теории + 0,5 ч практики).

3. Жизненный цикл проектов (водопад, AGILE, гибрид) (1 ч теории + 1 ч практики).

4. Подход к управлению требованиями (0,5 ч теории + 0,5 ч практики).

5. Стратегия и план управления изменениями требований (1 ч теории + 1 ч практики).

6. Заинтересованные лица. Роли (0,5 ч теории + 1 ч практики).

7. Жизненный цикл требований. Правила перехода (1 ч теории + 1 ч практики).

8. Оценка изменений требования (1 ч теории + 1 ч практики).

9. Процесс управления изменениями требований (1 ч теории + 1 ч практики).

10. Повышение зрелости управления изменениями требований (0,5 ч теории + 1 ч практики).

Цели

  • Изучить современные подходы в области управления изменениями требований.
  • Понять роль бизнес-аналитика в управлении изменениями требований.
  • Овладеть навыками эффективного управления изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной методологиям.

Целевая аудитория

Участники проектных команд, заинтересованные в повышении эффективности работы с изменениями в проектах:
  • Бизнес-аналитики
  • Системные аналитики
  • Бизнес-консультанты
  • Владельцы и менеджеры продукта
  • Руководители проектов
  • Члены проектных команд
  • Представители заказчика
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Раcписание курса в Цены
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Онлайн 21 800 руб.
6 700 грн.
NULL

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Luxoft Training – первый учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
Остались вопросы?
Связаться с нами
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.