Длительность: 16 ч.
Владелец курса: О. Бурко
Описание
В основе любого проекта лежит потребность (и чаще всего не одна) в изменении существующего порядка вещей в организации. Например, потребность в повышении эффективности бизнес-процесса – и тогда изменения в компании могут касаться структуры бизнес-процесса, поддерживающих его ИТ-инструментов, навыков исполнителей. Потребность в повышении конкурентоспособности может стать началом проекта по разработке новых продуктов, которые уже есть у конкурентов, или изменении существующих услуг.
Однако только выявить потребность недостаточно. Необходимо на основе потребности разработать комплекс бизнес-требований, функциональных и нефункциональных требований к решению, которые предоставят максимальную ценность Заказчику.
Но самой сложной задачей является поддержание совокупности потребностей и требований в актуальном состоянии в течение всего проекта. Этот вопрос особенно актуален в современных, динамично меняющихся условиях бизнеса, когда классический подход к управлению требованиями перестал показывать свою эффективность, и необходимо учитывать особенности проектов, выполняющихся в AGILE контексте и по гибридным методологиям,.
Именно управлению изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной моделям (на всём протяжении жизненного цикла проекта) посвящен этот тренинг.
Тренинг включает темы, знание которых необходимо бизнес-аналитику для успешного управления изменениями требований в организации, в т.ч.:
- От потребности к требованию. Иерархия требований
- Жизненные циклы проектов (водопад, AGILE, гибрид), их особенности
- Подход к управлению требованиями как часть управления проектом
- Принципы и стратегия УИ требований
- План управления требованиями. Основные элементы УИ требований
- Заинтересованные лица. Роли в УИ требований. Матрица ответственности
- Жизненный цикл требований (выявлено, специфицировано, согласовано…)
- Виды изменений требований
- Оценка влияния изменения требования. Приоритизация изменённых требований
- Варианты процесса УИ требований. Метрики процесса
- Изменение требований и эффективность проектов
- Оценка зрелости в области УИ требований
В ходе обучения вы рассмотрите типовые ситуации, приводящие к изменению требований, и варианты действий аналитика в подобных ситуациях (например, смена заинтересованного лица, изменение бизнес-целей). Выполнению практических заданий отводится не менее 50% времени тренинга, чтобы выработать у слушателей необходимые навыки по управлению изменениями требований.
*УИ – Управление изменениями
Разбираемые темы
1. Введение (0,5 часа).2. Потребность и требование (1 ч теории + 0,5 ч практики).
3. Жизненный цикл проектов (водопад, AGILE, гибрид) (1 ч теории + 1 ч практики).
4. Подход к управлению требованиями (0,5 ч теории + 0,5 ч практики).
5. Стратегия и план управления изменениями требований (1 ч теории + 1 ч практики).
6. Заинтересованные лица. Роли (0,5 ч теории + 1 ч практики).
7. Жизненный цикл требований. Правила перехода (1 ч теории + 1 ч практики).
8. Оценка изменений требования (1 ч теории + 1 ч практики).
9. Процесс управления изменениями требований (1 ч теории + 1 ч практики).
10. Повышение зрелости управления изменениями требований (0,5 ч теории + 1 ч практики).
Цели
- Изучить современные подходы в области управления изменениями требований.
- Понять роль бизнес-аналитика в управлении изменениями требований.
- Овладеть навыками эффективного управления изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной методологиям.
Целевая аудитория
Участники проектных команд, заинтересованные в повышении эффективности работы с изменениями в проектах:- Бизнес-аналитики
- Системные аналитики
- Бизнес-консультанты
- Владельцы и менеджеры продукта
- Руководители проектов
- Члены проектных команд
- Представители заказчика
