Работа с персоналом в проекте

Данный тренинг – третья часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, необходимые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы, мотивирования сотрудников и эффективного проведения совещаний. Слушатели учатся применять ключевые инструменты менеджера – ситуационное руководство и групповая динамика.
Курс: PM-003
Длительность: 32 ч.

Описание

Данный тренинг является третьей, завершающей, частью программы и предназначен для всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы команды и эффективного проведения встреч и совещаний.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и предыдущих тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».

Разбираемые темы

  • Лидерство:
    • Роль лидера;
    • Ключевые качества лидера;
    • Ситуационное лидерство (модель К. Бланшара);
    • Лидер или управленец?
  • Жизненный цикл команды:
    • Группа, команда, проектная команда;
    • Модель Б. Такмана;
  • Профили сотрудника:
    • Профессиональный профиль;
    • Мотивационный профиль (мотивация; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу и модель Ф. Герцберга);
    • Личностный профиль;
  • Формирование и развитие команды:
    • Правила игры в команде;
    • Идентификация команды;
  • Инструменты развития сотрудников:
    • Обратная связь;
    • Делегирование;
    • Наставничество;
  • Эффективное проведение встреч и совещаний:
    • Планирование и подготовка совещаний;
    • Проведение совещаний;
    • Завершение совещаний;
    • Особенности проведения стартового проектного совещания.

Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:
  • использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
  • максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
  • идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
  • обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
  • эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.

Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Предварительная подготовка

  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Тренер в Онлайн
Сысолятин Дмитрий Эксперт в области управления проектами
Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.

Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.

В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.

В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.

Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.

У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
Данный курс запланирован в городах: Онлайн
17.08.2020 - 20.08.2020
Время: 10:00-18:00
Локация: Онлайн
Длительность: 32 ч.
Тренер
Сысолятин Дмитрий
Эксперт в области управления проектами

17.08.2020

17.08.2020 - 20.08.2020
Время: 10:00-18:00
Локация: Онлайн
Длительность: 32 ч.
Тренер
Сысолятин Дмитрий
Эксперт в области управления проектами
array (
  'datecoursestart' => '17.08.2020',
  'schedule_id' => '98468',
  'name' => 'Работа с персоналом в проекте',
  'schedule_city_id' => '14909',
  'startdate' => '17.08.2020 - 20.08.2020',
  'time' => '10:00-18:00',
  'duration' => '32',
  'price' => '30200',
  'schedule_discount' => 0,
  'course_id' => '22357',
  'course_code' => 'PM-003',
  'cat_id' => '5723',
  'prepod_surname' => 'Сысолятин ',
  'prepod_code' => 'dsysolyatin',
  'prepod_short' => 'Эксперт в области управления проектами',
  'prepod_name' => 'Дмитрий',
  'prepod_photo' => 
  array (
    'ID' => '11327',
    'TIMESTAMP_X' => '17.04.2018 10:00:04',
    'MODULE_ID' => 'iblock',
    'HEIGHT' => '100',
    'WIDTH' => '100',
    'FILE_SIZE' => '9198',
    'CONTENT_TYPE' => 'image/jpeg',
    'SUBDIR' => 'iblock/d82',
    'FILE_NAME' => 'SysolyatinD2018.jpg',
    'ORIGINAL_NAME' => 'SysolyatinD2018.jpg',
    'DESCRIPTION' => '',
    'HANDLER_ID' => NULL,
    'EXTERNAL_ID' => 'dfbf88432472f89011f1ea8655947ae8',
    '~src' => false,
    'SRC' => '/upload/iblock/d82/SysolyatinD2018.jpg',
  ),
  'detail_page_url' => '/edu/catalog/course.html?ID=98468',
  'schedule_city' => 'Онлайн',
  'currency' => 'Рубли',
  'online_id' => NULL,
  'schedule_yes_basket' => NULL,
  'time_interval' => '',
  'CURRENCY_NEW' => ' 1',
  'discount' => 0,
  'discount_type' => NULL,
  'no_basket' => NULL,
  'schedule_course_sale' => NULL,
)
30 200 1
В корзину
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Онлайн 30 2001
Отзывы:
Участник тренинга
Очень ценны примеры из практики, хорошие обсуждения и полезные задания.
Зайцева Ксения
Курс читал Дмитрий Акушевич, человек явно опытный и знающий, о чем говорит. Что было интересно, это то, что слайды курса являются плодом коллективного разума сотрудников УЦ, и Дмитрий не стеснялся подмечать на слайдах какие-то вещи, с которыми он не вполне согласен, а также выслушивал замечания слушателей по тому, что надо изменить и добавить. В общем, курс живой, не замороженный, - и это здорово.
Не буду перечислять тут, чему нас учили и о чем рассказывали. Все это описано в программе курса. Как уже говорилось, какие-то изменения Дмитрий вносил на ходу, что-то мы обсуждали, рисовали майндмапы и так далее, выполняли групповые задания. То есть знания теоретические тут же отрабатывались на практических упражнениях. И это здорово. Я узнала достаточно много нового, можно сказать, что теперь я достаточно уверенно смогу сформировать список рисков, категоризировать его и придумать планы, определить триггеры и другие атрибуты рисков. В нашей мини-группе только один в этом плане был минус – мы оказались параноики, и придумывали риски, которыми можно было явно пренебречь.
Абсолютно новым было для меня понятие "Базы Рисков". Никогда о таком не видела и не слышала, поэтому была впечатлена. Особенно тем, что в Luxoft такая база есть, она поддерживается в актуальном состоянии и используется при анализе.
Из отрицательного можно сказать только о жутком дубаке в аудитории. Из-за этого мозги иногда замерзали. Дмитрий даже шутил, что при воспоминании о тренинге всех нас будет пробирать озноб. :-)
В общем, скажу еще раз, я очень и очень довольна, и, надеюсь, остальные курсы из класса будут проходить на таком же или даже на еще более высоком уровне.
Борисова Анна
Я отметила для себя такую важную тему, как психологические аспекты командообразования, а также тему уровней развития сотрудников. От курса осталось самое положительное впечатление.
Вуй Василь
Наиболее интересные и полезные для меня были вопросы, связанные в первую очередь с особенностями формирования команды и профилями сотрудников. Что касается самого тренинга в целом, то хочется отметить хороший методологический подход.
Ботов Андрей
Тренинг оказался очень полезным для моего развития, как менеджера. Надеюсь, что применение новых знаний на практике позволит мне сформулировать в коллективе здоровый командный дух.
Ишанов Кирилл
Тренинг представлял собой описание работы с человеческим ресурсом в исполнении преподавтеля (Акушевич Дмитрий), который имеет помимо теоретических знаний огромный опыт работы с IT-командами. Очень полезными оказались примеры из практики преподователя - бесценные сведения.
Участник тренинга
В ходе тренинга узнал много нового о формировании команды. Стали ясны причины того или иного поведения участника команды. Стало понятно от чего нужно отталкиваться при более глубоком изучении менеджмента проектной командой.
Участник тренинга
Только после тренинга в полной мере осознаешь всю суть и принципы "команды". В целом материал преподносился живо и интересно. Единственное наше субъективное пожелание – чуть больше "живых" примеров из реальной практики.

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, управлению проектами, тестированию ПО, архитектуре ПО. Luxoft Training – единственный учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.