Курс: PM-004
Длительность: 20 ч.
Длительность: 20 ч.
Описание
Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке (предсказании ключевых параметров будущих работ) являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения . Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, кучей потерянных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как:
Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.
- сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте;
- добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика;
- вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».
На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.
Разбираемые темы
Дни 1, 2 и 3*:День 4:
- Модуль 1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки.
- Модуль 2. База статистических показателей, используемых для оценки, на примере Luxoft PCB.
- Модуль 3. Экспертная оценка и методика по аналогии.
День 5:
- Модуль 4. Методика Use Case Points.
________________________________________________________________
- Модуль 5. Оценка в Agile-проектах.
* Для 4-часовых дней
Цели
После завершения обучения слушатели смогут:- правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
- обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
- правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
- избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
- применять полученные знания на практике.
Целевая аудитория
Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
