Оценка, планирование и контроль исполнения проекта

Данный тренинг – вторая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для организации и управления процессами оценки размера, трудозатрат и длительности (на примере методики UseCase Points), а также планирования и контроля исполнения проектов, включая применение метрик.
Курс: PM-002
Длительность: 32 ч.

Описание

Сфера информационных технологий в целом и разработка программного обеспечения в частности – одна из наиболее динамично развивающихся областей. И управлять такими проектами – задача с постоянно растущей сложностью. Тем более, что значительная часть менеджеров – это самоучки, выросшие из технарей и имеющие достаточно поверхностные представления о таких непростых областях управленческой экспертизы, как, например, управление рисками или оценка (estimation) проектов. А уж тема коммуникаций или управления персоналом – и вовсе "ахиллесова пята" многих менеджеров. Все это делает просто необходимым для ИТ-компании любого масштаба и сегмента ИТ-рынка повышенное внимание к тому, чтобы менеджеры проектов постоянно повышали свой уровень квалификации, нанизывая все новые и новые знания на уже имеющийся «фундамент».

Данный тренинг является второй частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для организации и управления процессами оценки размера и трудозатрат, планирования и контроля исполнения проектов.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».

Разбираемые темы

  1. Оценка проектов:
    • Принципы правильной оценки проектов;
    • Использование статистических показателей (метрик);
    • Метод Use Case Points;
    • Оценка длительности и стоимости проектов, экспертная оценка и методика по аналогии.
  2. Основы планирования проектной деятельности:
    • Ключевые определения;
    • Артефакты процесса планирования;
    • Ключевые факторы успеха планирования.
  3. Планирование проекта – пошаговый алгоритм.
  4. Контроль исполнения проекта:
    • Основные принципы контроля исполнения;
    • Суть процесса контроля;
    • Корректирующие и предупреждающие действия;
    • Измерение соответствия факта плану – анализ отклонений по контрольным событиям и анализ остающегося объема работ;
    • Коммуникация результатов контроля.

Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды.

После завершения обучения слушатели смогут:
  • выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО, оптимальный для конкретного проекта;
  • понимать важность наличия и использовать статистические показатели (метрики);
  • правильно применять наиболее универсальные методики оценки проектов: экспертную, по аналогии и Use Case Points;
  • знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектных задач.
В цели тренинга не входит:
  • изучение принципов выполнения Agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Рекомендуемые курсы»).

В цели тренинга также не входит:
  • изучение сложных и избыточных для многих проектов инструментов измерения соответствия факта плану, в частности – методики освоенного объема;
  • изучение основ управления проектами – является темой первого тренинга Программы менеджера проектов (см. раздел «Предварительная подготовка»);
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний – является темой третьего тренинга Программы менеджера проектов (см. раздел «Рекомендуемые курсы»).

Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Предварительная подготовка

  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
  • Прохождение тренинга PM- 001 «Ключевые аспекты управления проектами» или знание и понимание затрагиваемых на нем тем.
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 30 200 руб.
Санкт-Петербург 27 180 руб.
Омск 22 650 руб.
Киев 8 800  грн.
Одесса 7 900  грн.
Днепр 7 900  грн.
Отзывы:
Кузнецов Алексей
Для меня важной была часть, затрагивающая психологические моменты выставления оценок - точнее, понимание важности сопоставления оценок и факта. В общем, мне понравилось, есть желание применять все это на практике.
Участник тренинга
Абсолютно весь материал курса мне очень понравился, был полезен и актуален. Очень рад большому количеству практики, конкретике, четким алгоритмам.
Участник тренинга
Тренинг был полезен тем, что примеры из жизни, практика, обсуждения помогли систематизация знаний. Увеличение длительности практической части позволило бы закрепить теоретические знания.
Елисеев Александр
Наверное, лучший тренинг, который я посетил за последнее время!
Заболотько Михаил
Научился основам управления/планирования. Понял какие дисциплины нужно знать для планирования. Составил представление о дальнейшем обучении.
Участник тренинга
Профессионализм тренера, хорошо структурированный материал, активное вовлечение в обсуждение.
Осипов Ярослав
Впечатления исключительно положительные: теоретический материал хорошо снабжен множеством практичеких примеров из опыта, много интересных и полезных мыслей.
Риккель Антон
Отлично. Было очень интересно прослушать про различные методики оценки проекта. Было интересно узнать про планирование, как это нужно делать на начальных этапах проекта.
Связанные курсы:
Связанные курсы:
Связанные курсы:
Связанные курсы:
Онлайн:
14.12.2020-17.12.2020
Связанные курсы:
Связанные курсы:

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Luxoft Training – единственный учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
Остались вопросы?
Связаться с нами
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.