Оценка, планирование и контроль исполнения проекта
Данный тренинг – вторая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для организации и управления процессами оценки размера, трудозатрат и длительности (на примере методики UseCase Points), а также планирования и контроля исполнения проектов, включая применение метрик.
32 ак.ч.
Онлайн
PM-002
Оценка, планирование и контроль исполнения проекта
Записаться на курс
Длительность
32 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-002
Расписание и цены
30 200 руб.
8 900 грн.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Оценка, планирование и контроль исполнения проекта
Записаться на курс
Длительность
32 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-002
Расписание и цены
30 200 руб.
8 900 грн.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Сфера информационных технологий в целом и разработка программного обеспечения в частности – одна из наиболее динамично развивающихся областей. И управлять такими проектами – задача с постоянно растущей сложностью. Тем более, что значительная часть менеджеров – это самоучки, выросшие из технарей и имеющие достаточно поверхностные представления о таких непростых областях управленческой экспертизы, как, например, управление рисками или оценка (estimation) проектов. А уж тема коммуникаций или управления персоналом – и вовсе "ахиллесова пята" многих менеджеров. Все это делает просто необходимым для ИТ-компании любого масштаба и сегмента ИТ-рынка повышенное внимание к тому, чтобы менеджеры проектов постоянно повышали свой уровень квалификации, нанизывая все новые и новые знания на уже имеющийся «фундамент».

Данный тренинг является второй частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для организации и управления процессами оценки размера и трудозатрат, планирования и контроля исполнения проектов.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».
После прохождения курса выдается
сертификат на бланке Luxoft Training

Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды.

После завершения обучения слушатели смогут:
  • выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО, оптимальный для конкретного проекта;
  • понимать важность наличия и использовать статистические показатели (метрики);
  • правильно применять наиболее универсальные методики оценки проектов: экспертную, по аналогии и Use Case Points;
  • знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектных задач.
В цели тренинга не входит:
  • изучение принципов выполнения Agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Рекомендуемые курсы»).

В цели тренинга также не входит:
  • изучение сложных и избыточных для многих проектов инструментов измерения соответствия факта плану, в частности – методики освоенного объема;
  • изучение основ управления проектами – является темой первого тренинга Программы менеджера проектов (см. раздел «Предварительная подготовка»);
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний – является темой третьего тренинга Программы менеджера проектов (см. раздел «Рекомендуемые курсы»).

Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Предварительная подготовка

  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
  • Прохождение тренинга PM- 001 «Ключевые аспекты управления проектами» или знание и понимание затрагиваемых на нем тем.

Разбираемые темы

  1. Оценка проектов:
    • Принципы правильной оценки проектов;
    • Использование статистических показателей (метрик);
    • Метод Use Case Points;
    • Оценка длительности и стоимости проектов, экспертная оценка и методика по аналогии.
  2. Основы планирования проектной деятельности:
    • Ключевые определения;
    • Артефакты процесса планирования;
    • Ключевые факторы успеха планирования.
  3. Планирование проекта – пошаговый алгоритм.
  4. Контроль исполнения проекта:
    • Основные принципы контроля исполнения;
    • Суть процесса контроля;
    • Корректирующие и предупреждающие действия;
    • Измерение соответствия факта плану – анализ отклонений по контрольным событиям и анализ остающегося объема работ;
    • Коммуникация результатов контроля.

Раcписание курсов
Вид:
Регистрируйтесь на следующий курс
Предварительная регистрация гарантирует участие в обучении. Мы обязательно оповестим вас, когда курс будет запланирован
+
Отзывы (12)
Тренинг был полезен тем, что примеры из жизни, практика, обсуждения помогли систематизация знаний. Увеличение длительности практической части позволило бы закрепить теоретические знания.
Участник тренинга
С помощью данного курса наша команда в целом улучшила навыки по планированию и контролю исполнения проекта, наши сотрудники научились вести эффективные переговоры, узнали о своих типичных ошибках.
Участник тренинга
Научился основам управления/планирования. Понял какие дисциплины нужно знать для планирования. Составил представление о дальнейшем обучении.
Заболотько
Для меня важной была часть, затрагивающая психологические моменты выставления оценок - точнее, понимание важности сопоставления оценок и факта. В общем, мне понравилось, есть желание применять все это на практике.
Кузнецов
В ходе прохождения курса выделил важные для себя моменты: 1. Обзор методик. 2. Пометки и мысли,которые касаются производственных процессов и приходят в голову в ходе обсуждений. 3. Наблюдение за обсуждениями сотрудников.
Богданов
Было полезным узнать о технологиях оценки (PERT, UCP), допущениях, а также выполнить практические задания и послушать примеры из реальной практики. Довольно подробные, информативные слайды. В общем все понравилось. Отмечу хорошее (энергичное, адаптивное, грамотное) ведение тренинга. Компетентность и богатая практика преподавателя. Чувство юмора. Спасибо, Михаил!
Семенюта
Впечатления исключительно положительные: теоретический материал хорошо снабжен множеством практичеких примеров из опыта, много интересных и полезных мыслей.
Осипов
Наверное, лучший тренинг, который я посетил за последнее время!
Елисеев
Я получил ответы на все интересующие меня вопросы, в рамках заданной темы. Ритм тренинга был отличным, несмотря на то, что тема весьма объёмная. воспринимался материал хорошо. Хочется ещё больше интерактива и совместных обсуждений. Я получил очень полезный и ценный опыт.
Шугалей
Отлично. Было очень интересно прослушать про различные методики оценки проекта. Было интересно узнать про планирование, как это нужно делать на начальных этапах проекта.
Риккель
Абсолютно весь материал курса мне очень понравился, был полезен и актуален. Очень рад большому количеству практики, конкретике, четким алгоритмам.
Участник тренинга
Профессионализм тренера, хорошо структурированный материал, активное вовлечение в обсуждение.
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами
Работа с персоналом в проекте
Данный тренинг – третья часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, необходимые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы, мотивирования сотрудников и эффективного проведения совещаний. Слушатели учатся применять ключевые инструменты менеджера – ситуационное руководство и групповая динамика.
Оценка проекта: размер и трудозатраты
На тренинге детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности. Обсуждаются основные методики оценки размера, трудозатрат и длительности проектов (экспертная, по аналогии, UseCase Points, оценка в Agile проектах), основные трудности оценки и роль метрик в оценке, даются рекомендации по выбору методик оценки для обеспечения необходимой точности результата.
Онлайн:
06.12.2021 - 10.12.2021
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра рисков.
Основы методологии Agile для разработки ПО
На тренинге обсуждаются принципы и отрабатываются навыки работы по Agile (Scrum, XP, Kanban) посредством обсуждений и практических заданий с игровыми элементами, иллюстрирующими основные практики гибкой разработки.
Онлайн:
13.12.2021 - 17.12.2021
Использование техники Mind Maps
Основная задача тренинга – научить слушателей использованию техники Mind Maps для решения широкого круга профессиональных задач; задач личностного роста; бытовых задач, возникающих в повседневной жизни. Тренинг является общеобразовательным и рассчитан на самый широкий круг слушателей.
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Для физических лиц
10%
Скидка на любой курс
5%
Бонус от стоимости курса после прохождения
5%
Бонус за рекомендацию курсов Luxoft Training
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Luxoft Training – первый учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
Остались вопросы?
Связаться с нами
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.