Оценка, планирование и контроль исполнения проекта

Данный тренинг – вторая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для организации и управления процессами оценки размера, трудозатрат и длительности (на примере методики UseCase Points), а также планирования и контроля исполнения проектов, включая применение метрик.
Курс: PM-002
Длительность: 32 ч.

Описание

Сфера информационных технологий в целом и разработка программного обеспечения в частности – одна из наиболее динамично развивающихся областей. И управлять такими проектами – задача с постоянно растущей сложностью. Тем более, что значительная часть менеджеров – это самоучки, выросшие из технарей и имеющие достаточно поверхностные представления о таких непростых областях управленческой экспертизы, как, например, управление рисками или оценка (estimation) проектов. А уж тема коммуникаций или управления персоналом – и вовсе "ахиллесова пята" многих менеджеров. Все это делает просто необходимым для ИТ-компании любого масштаба и сегмента ИТ-рынка повышенное внимание к тому, чтобы менеджеры проектов постоянно повышали свой уровень квалификации, нанизывая все новые и новые знания на уже имеющийся «фундамент».

Данный тренинг является второй частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для организации и управления процессами оценки размера и трудозатрат, планирования и контроля исполнения проектов.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».

Разбираемые темы

  • Оценка проектов:        
    • Принципы правильной оценки проектов;
    • Использование статистических показателей (метрик);
    • Метод Use Case Points;
    • Оценка длительности и стоимости проектов, экспертная оценка и методика по аналогии.
  • Основы планирования проектной деятельности:
    • Ключевые определения;
    • Артефакты процесса планирования;
    • Ключевые факторы успеха планирования.
  • Планирование проекта – пошаговый алгоритм.
  • Контроль исполнения проекта:
    • Основные принципы контроля исполнения;
    • Суть процесса контроля;
    • Корректирующие и предупреждающие действия;
    • Измерение соответствия факта плану – анализ отклонений по контрольным событиям и анализ остающегося объема работ;
    • Коммуникация результатов контроля.

Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды.

После завершения обучения слушатели смогут:
  • выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО, оптимальный для конкретного проекта;
  • понимать важность наличия и использовать статистические показатели (метрики);
  • правильно применять наиболее универсальные методики оценки проектов: экспертную, по аналогии и Use Case Points;
  • знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектных задач.
В цели тренинга не входит:
  • изучение принципов выполнения Agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Рекомендуемые курсы»).

В цели тренинга также не входит:
  • изучение сложных и избыточных для многих проектов инструментов измерения соответствия факта плану, в частности – методики освоенного объема;
  • изучение основ управления проектами – является темой первого тренинга Программы менеджера проектов (см. раздел «Предварительная подготовка»);
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний – является темой третьего тренинга Программы менеджера проектов (см. раздел «Рекомендуемые курсы»).

Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Предварительная подготовка

  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
  • Прохождение тренинга PM- 001 «Ключевые аспекты управления проектами» или знание и понимание затрагиваемых на нем тем.
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Можжанов Андрей Специалист в области управления проектами и Soft Skills
Андрей Можжанов – «играющий» тренер. В компании Luxoft совмещает роли тренера по управлению проектами, управлению персоналом, коммуникациям, личной эффективности и руководителя проектов развития систем обучения.

Андрей имеет 15-летний опыт руководящей работы на позициях руководителя линейного подразделения, руководителя проектов, программ проектов, руководителя проектного офиса. 

С 2007 г., работая в компаниях Hewlett-Packard, Microsoft, Teradata, реализовал более 30-ти IT-проектов для таких заказчиков, как Вымпелком, Ростелеком, Бизнес-школа Сколково, РЖД, Газпром-нефть, Холдинг Сибур, МОЭСК, Группа Илим, Банк Москвы, Swedbank, ВТБ24, ЦБ РФ.

С 2010 г. обладает действующей сертификацией PMI Project Management Professional.

В 2013 г. прошел обучение в Международном Эриксоновском Университете коучинга и является сертифицированным бизнес-коучем.

С 2014 г. вел тренинги по управлению проектами в Учебном центре Hewlett-Packard Enterprise
.
Сочетание опыта Андрея в классическом управлении проектами, его увлечения гибкими методологиями Agile и навыков коуча делает мероприятия этого тренера интересными и полезными для широкого круга профессионалов.

Левак Александр Специалист в области управления проектами и коммуникаций
Александр – генеральный директор с опытом управления командами численностью более чем 150 профессионалов в сфере ИТ. Обладает большим опытом в управлении проектами по разработке программного обеспечения и управлении персоналом. 

Последние пятнадцать лет Александр работал в индустрии аутсорсинга на различных должностях (разработчик, менеджер проекта/программы, программный директор, главный технический директор, директор поставок). 
Александр присоединился к отделу DBDC Luxoft в 2012 г. в качестве менеджера программы. В настоящее время он является программным директором трех программ DBDC. 

С 2013 г. Александр также является лидером сообщества PPM в Luxoft.
Мельник Марина Специалист в области управления проектами
Марина – сертифицированный Scrum Master (CSM), сертифицированный Scrum Professional (CSP).

Работает в сфере IT с 2005 г., с 2007 г. имеет опыт руководителя проектов, программ и консультанта процессов в ведущих зарубежных компаниях.

Как практикующий менеджер программ Марина специализируется на гибком подходе к разработке программного обеспечения. Имеет опыт в управлении командами различной величины (50+ чел.), распределенными командами, выступает в качестве  Scrum-консультанта  за рубежом в Швеции, Швейцарии и Польше. 

Марина занимается  обучением как  ИТ-специалистов с целью повышения их квалификации, так и подготовкой студентов. Все учебные курсы и программы Марины подкреплены разнообразными кейсами реальных проектов.

Текущая программа Марины в компании Luxoft включает в себя 6 проектов, направленных на создание программных продуктов для швейцарского инвестиционного банка. Специфика проектов – это использование Agile(SCRUM)-методологии с географически распределенными командами.

Принимает участие в образовательных и учебных проектах с 2010 г.

-10% ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
Данный курс запланирован в городах: Москва, Киев, Днепр
04.03.2019 - 07.03.2019
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 32 ч.
Тренер
Можжанов Андрей
Специалист в области управления проектами и Soft Skills
30 200 1

04.03.2019 - 07.03.2019

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
14.03.2019 - 22.03.2019
Время: 10:00-18:00
Локация: Киев
Длительность: 32 ч.
Тренер
Левак Александр
Специалист в области управления проектами и коммуникаций
8 800 грн.
В корзину

14.03.2019 - 22.03.2019

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
25.02.2019 - 28.02.2019
Время: 10:00-18:00
Локация: Днепр
Длительность: 32 ч.
Тренер
Мельник Марина
Специалист в области управления проектами
7 900 грн.
В корзину

25.02.2019 - 28.02.2019

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 30 200 1
Санкт-Петербург 27 180 1
Омск 22 650 1
Киев 8 800 грн.
Одесса 7 900 грн.
Днепр 7 900 грн.
Отзывы:
Кузнецов Алексей
Для меня важной была часть, затрагивающая психологические моменты выставления оценок - точнее, понимание важности сопоставления оценок и факта. В общем, мне понравилось, есть желание применять все это на практике.
Участник тренинга
Абсолютно весь материал курса мне очень понравился, был полезен и актуален. Очень рад большому количеству практики, конкретике, четким алгоритмам.
Семенюта Антон
Было полезным узнать о технологиях оценки (PERT, UCP), допущениях, а также выполнить практические задания и послушать примеры из реальной практики. Довольно подробные, информативные слайды. В общем все понравилось. Отмечу хорошее (энергичное, адаптивное, грамотное) ведение тренинга. Компетентность и богатая практика преподавателя. Чувство юмора. Спасибо, Михаил!
Участник тренинга
Тренинг был полезен тем, что примеры из жизни, практика, обсуждения помогли систематизация знаний. Увеличение длительности практической части позволило бы закрепить теоретические знания.
Осипов Ярослав
Впечатления исключительно положительные: теоретический материал хорошо снабжен множеством практичеких примеров из опыта, много интересных и полезных мыслей.
Участник тренинга
Профессионализм тренера, хорошо структурированный материал, активное вовлечение в обсуждение.
Богданов Сергей
В ходе прохождения курса выделил важные для себя моменты: 1. Обзор методик. 2. Пометки и мысли,которые касаются производственных процессов и приходят в голову в ходе обсуждений. 3. Наблюдение за обсуждениями сотрудников.
Заболотько Михаил
Научился основам управления/планирования. Понял какие дисциплины нужно знать для планирования. Составил представление о дальнейшем обучении.
Рекомендуемые курсы для дальнейшего обучения:

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
По запросу на education@luxoft.com мы ответим на любые дополнительные вопросы касательно обучения в нашем Luxoft Training.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.