Курс: PM-001
Длительность: 28 ч.

Описание

Данный тренинг является вводной частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемого Класса менеджера проектов.

Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для управления проектом. Тренинг также служит подготовкой к восприятию более сложной информации остальных тренингов Класса.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев основные темы и научившись применять в повседневной практике полученные на данном тренинге ключевые знания, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям программы – «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование ПО» (см. раздел «Связанные курсы»).

Разбираемые темы

    1. Цели проектов по разработке ПО

    2. Основные понятия

    3. Классификация проектов

    4. Жизненный цикл проекта

    5. Управление отношениями со стейкхолдерами

    6. Управление рисками

    7. Управление интеграцией

    8. Управление содержанием проекта

    9. Управление качеством

    10. Управление материально-техническим обеспечением проекта

    11. Управление персоналом и ресурсами

    12. Тайм-менеджмент

    13. Управление затратами

    14. Управление коммуникациями

    15. Инженерия разработки ПО

    16. Модели жизненного цикла разработки ПО

    17. Основы Scrum


Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения.

При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:

  • Понимать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.;
  • Выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
  • Выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта, как успешного, в глазах ключевых стейкхолдеров.
  • Понимать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО, такие как «водопад», итеративные/инкрементальные модели, в том числе SCRUM.
  • Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) в соответствии с задачами конкретного проекта.
  • Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии в течение всего жизненного цикла проекта.
  • Балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
  • Применять важные управленческие инструменты – критерии SMART, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив и т. д.

В цели тренинга не входит:

  • глубокое изучение методологий разработки ПО;
  • изучение принципов выполнения agile-проектов;
  • изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами;
  • изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).


В цели тренинга также не входит:

  • изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.
Изучение этих вопросов является целью отдельных тренингов Класса менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).

Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
  • Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).

Предварительная подготовка

  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Раcписание курса в Цены
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Онлайн 26 500 руб.
7 900 грн.
Отзывы:
Участник тренинга
Тренинг организован интересно, в интерактивной форме. Полезными были полученные знания в области управления проектами, ресурсами, а также практические задачи и разбор их в команде.
Участник тренинга
Спасибо за теоретический материал, поданный тренером, а также за полезные практические руководства. Важно, что были рассмотрены реальные примеры из реальных проектов.
Участник тренинга
Отличный баланс теории и практики, были разобраны интересные кейсы. Понравилась общая атмосфера проведения занятий, особенно отношение тренера [Андрей Можжанов] к своей работе: заинтересованность, чуткость, профессионализм. Захотелось учиться дальше.
Бызов Виталий
Прояснил понимание некоторых бизнес-терминов, улучшил понимание функций и ответственностей ПМ.
Заболотько Михаил
Узнал Best Practices в области PM, которые можно было бы сразу использовать, а также наиболее частые ошибки начинающих менеджеров, чтобы их избежать.
Участник тренинга
В целом, курс помогает структурировать знания, переложить имеющийся опыт на теорию, сравнить со знаниями, полученными из других источников (книг, интервью и т.д.). Материал подавался в оригинальной манере, с большим количеством примеров.
Акользин Александр
На курсе узнал базовые вещи о проектах, о работе прожект-менеджера, структурировал уже имеющуюся информацию. В процессе обучения было очень много примеров. Тренинг будет полезен в работе, в организации дальнейших проектов.
Участник тренинга
Большой опыт тренера [Дмитрия Акушевича] в данной области внушает доверие. Весь теоретический материал объяснялся "на пальцах", проиллюстрирован реальными примерами, примерами из собственной практики. Это было очень полезно.
NULL

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Luxoft Training – первый учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
Остались вопросы?
Связаться с нами
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.