BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие
Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
16 ак.ч.
Онлайн
REQ-052
Certified
BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-052
Расписание и цены
28.03.2022 - 31.03.2022
04.04.2022 - 07.04.2022
31 500 руб.
8 200 грн.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-052
Расписание и цены
28.03.2022 - 31.03.2022
04.04.2022 - 07.04.2022
31 500 руб.
8 200 грн.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Данный курс предоставляет часы профессионального развития (PD hours) для дальнейшей сертификации от IIBA.

Руководство к своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide) – это международно признанный стандарт практики бизнес-анализа. Он обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков всего мира и описывает 30 основных задач бизнес-анализа, а также 50 общеупотребительных техник, используемых для решения этих задач.

Главная трудность самостоятельного изучения Руководства BABOK состоит в том, что, описывая характерные задачи бизнес-анализа, оно не объясняет, когда и как их следует выполнять. Предполагается, что на эти вопросы бизнес-аналитики должны быть способны ответить самостоятельно, исходя из собственного опыта и особенностей конкретного проекта. При этом, BABOK Guide содержит очень мало примеров, помогающих аналитикам связать теоретические знания со своей повседневной практикой.

Целью данного курса является преодоление этих затруднений. Систематическое изложение задач выяснения информации бизнес-анализа и взаимодействия с заинтересованными лицами сопровождается подробными пояснениями на примерах из личного опыта инструкторов и мировой практики. Слушателям предлагаются практические упражнения, помогающие закрепить понимание. Кроме этого, в ходе курса разбираются примеры вопросов сертификационного экзамена IIBA.

Professional Development Hours (PDH) - 16


Данный курс предоставляет часы профессионального
развития (PD hours) для дальнейшей сертификации от IIBA

Цели

Основной целью курса является обеспечение понимания и формирование навыков решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач выяснения информации бизнес-анализа и взаимодействия с заинтересованными лицами. Помимо этого, курс призван облегчить прохождение сертификации за счет лучшего понимания содержания BABOK Guide и вопросов сертификационного экзамена.

Целевая аудитория

Курс ориентирован на практикующих бизнес-аналитиков и других специалистов, участвующих в выяснении информации и взаимодействующих с заинтересованными лицами. Особый интерес курс представляет для тех, кто планирует прохождение 2-го или 3-го уровней сертификации IIBA.

Предварительная подготовка

От слушателей ожидается знание ключевых понятий бизнес-анализа и основных ролей заинтересованных лиц, понимание отличий различных видов требований, способность различать требования и решения.

Рекомендуется предварительное прохождение вводного курса по бизнес-анализу.

Преимуществом является хорошее знание английского языка (знание профессиональной лексики и способность бегло читать профессиональную литературу).

Разбираемые темы

  • 1. Что включает понятие «выяснение информации» (elicitation)?

    • Какого рода информация подлежит выяснению?
    • Как происходит выяснение информации?
  • 2. Процесс выяснения информации

    • Подготовка
    • Сбор информации
    • Согласование результатов
  • 3. Техники выяснения информации

    • Техники проведения исследования
    • Техники организации взаимодействия с заинтересованными лицами
    • Техники проведения экспериментов
  • 4. Взаимодействие с заинтересованными лицами

    • Обсуждение бизнес-аналитической информации
    • Управление взаимодействием
  • Разбор примеров вопросов сертификационного экзамена

  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
28.03.2022 - 31.03.2022
10:30-14:30
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:10:30-14:30
31 500 руб.
3 033,40 грн.
Записаться
04.04.2022 - 07.04.2022
10:00-14:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:10:00-14:00
31 500 руб.
8 200 грн.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Приймак Дмитрий
Эксперт по системному и бизнес-анализу

В ИТ-отрасли Дмитрий работает с 1992 г. Начинал свою карьеру как разработчик и архитектор, принимал участие в разработке систем автоматизированного проектирования (САПР), систем расчета заработной платы, учетных систем и даже русско-украинского переводчика. 

Смена мест работы лишь расширяла кругозор и ставила новые более интересные задачи, но не меняла направленности – во всех компаниях, где работал Дмитрий, он управлял ИТ-подразделениями и/или ИТ-проектами. При этом он всегда стремился сделать разрабатываемые системы «умными» и удобными для конечных пользователей, превратить компьютер из «продвинутой пишущей машинки» в инструмент анализа и управления бизнесом.

То, что успешность ИТ-проекта зависит от правильно сформулированных требований, он понял достаточно быстро на основе собственного опыта. А чтобы требования были выявлены и описаны корректно, необходимо понять специфику бизнеса компании-заказчика, выяснить истинные потребности стейкхолдеров и суметь потом всю полученную информацию передать разработчикам. Так постепенно интересы Дмитрия смещались от просто разработки программного обеспечения к повышению эффективности деятельности компаний.

В 2004 г. он окончательно перешел в сферу бизнес- и системного анализа, но при этом сохранил верность ИТ, поэтому практически все его проекты так или иначе связаны с автоматизацией и оптимизацией бизнес-процессов. 

Начиная с 2006 г. Дмитрий продолжает свою карьеру исключительно в ИТ-компаниях, профессионально создающих программное обеспечение. Это зависело от нескольких факторов. Во-первых, появляется возможность в ходе каждого очередного проекта изучить новую предметную область, новый вид бизнеса, нового заказчика, что прекрасно расширяет кругозор и тренирует способность поиска эффективных решений. Во-вторых, именно в «фабриках программного обеспечения» процесс разработки ПО построен по-настоящему полно и качественно.
 
В ряде проектов Дмитрий выполнял роль руководителя проекта, но роль аналитика – специалиста, отвечающего за выявление и удовлетворение потребностей заказчика, – всегда была ему ближе. Для того чтобы лучше понимать современные подходы к управлению бизнесом (а значит лучше понимать потребности, мотивы и опасения заказчиков), Дмитрий получил в 2012 г. второе высшее образование – степень МВА (Master of Business Administration).

Одна из составляющих роли аналитика в ИТ-проектах – необходимость объяснять простыми словами порой достаточно сложные понятия: разработчикам – нюансы бизнеса заказчика, заказчику – нюансы ИТ-технологий и решений. Умение объяснять, в котором, кроме всего, Дмитрию помогает его давнее увлечение психологией, постепенно стало превращаться в самостоятельную деятельность – проведение тренингов, мастер-классов, консалтинг ИТ-команд.

В итоге с 2012 г. Дмитрий стал штатным экспертом по бизнес-анализу Luxoft Training. 

В качестве эксперта Дмитрий проводил курсы для сотрудников таких компаний, как Райффайзен Банк Аваль, АСТЕЛИТ, Альфа-банк Украина, МТС Украина, Киевстар, ELEKS, ГРУППА КОМПАНИЙ FOZZY GROUP, Миратех, УкрСиббанк, Энвижн Групп, iBox, Инфопульс Украина, ПриватБанк, Укрэксимбанк, РОВНОАЗОТ OSTCHEM, ЮРИЯ-ФАРМ, Укрсоцбанк, ПроКредит Банк и других.

Статьи эксперта в СМИ:

  • Как язык UML помогает организовать работу IT-проекта
  • https://tproger.ru/articles/kak-jazyk-uml-pomogaet-organizovat-rabotu-it-proekta/

Новик Николай
Специалист по системному и бизнес-анализу
Николай работает в IT-области с 2007 г. в качестве бизнес- и системного аналитика на проектах для заказчиков из Европы, Азии и России.

Основные области экспертизы:

  • Банковское ПО, включая системы управления рисками, дистанционного банковского обслуживания и управления отношениями с клиентами.
  • E-commerce, включая системы управления контентом и продуктовым каталогом.

Николай является членом Международного института бизнес-анализа (IIBA), является переводчиком Руководства к Своду знаний по бизнес-анализу (BABOK) на русский язык.

Николай является членом Программного комитета международной конференции Analyst Days, имеет опыт выступлений на различных конференциях, посвященных бизнес-анализу

Разрабатывал и проводил:

  • Внешние корпоративные курсы по бизнес-анализу для нескольких российских банков и нефтегазовых компаний.
  • Внутренние курсы по бизнес-анализу, управлению процессами и управлению изменениями
Отзывы (2)
Все отлично! Хорошо, что курс 2-дневный, информация успевает "лечь" в голову. Прекрасные раздаточные материалы. Получил практический навык по невербальной коммуникации.
Участник тренинга
Очень интересный курс, много практических примеров, интересное задание и их выполнение совместно с командой. Полезно, что материалы по БА были подкреплены психологическими приемами и коммуникативными навыками.
Участник тренинга
Связанные курсы
Мастерская по работе с требованиями: от классики до user stories
В курсе рассматривается процесс работы с требованиями в ходе проекта по разработке ПО: от выяснения потребностей заинтересованных лиц до получения структурированного перечня требований к системе. Во время практических занятий слушатели приобретут навыки выявления заинтересованных лиц, анализа проблем, определения рамок системы и описания требований к системе в текстовой и графической форме.
Онлайн:
07.02.2022 - 08.02.2022
Онлайн:
28.02.2022 - 03.03.2022
Деловая игра по сбору и анализу требований
Игра моделирует процесс изучения потребностей заказчика и разработки требований к системе. Участники получают возможность отточить навыки, полученные в ходе тренингов по сбору и анализу требований, а также коммуникативные и презентационные навыки. Самое ценное в игре – обратная связь. По окончании игры тщательно разбираются все удачные и неудачные решения, принятые командой и отдельными игроками.
BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ
Данный курс является вводным для блока курсов, посвященных изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0. Все курсы этого блока аккредитованы Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках этого курса изучаются особенности профессии Бизнес-аналитик и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи и техники бизнес-анализа, а также личностные и деловые качества, которыми должен обладать бизнес-аналитик. Также курс дает представление о требованиях к сертификации IIBA, технологии сертификации и способах подготовки к ней. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
Онлайн:
14.02.2022 - 15.02.2022
Онлайн:
21.02.2022 - 22.02.2022
BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а также нахождения возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.
Онлайн:
10.03.2022 - 11.03.2022
BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований
Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.
Онлайн:
25.04.2022 - 26.04.2022
BABOK Guide 3.0: Анализ стратегии
Курс посвящен анализу стратегии на основе обновленного стандарта BABOK® Guide v. 3.
Онлайн:
23.05.2022 - 26.05.2022
BABOK Guide 3.0: Анализ требований и выработка решения
Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс анализа требований и проектирования элементов решения. В ходе обучения слушатели получат знания о ключевых аспектах этих активностей и связанных с ними техниках, описанных в Руководстве BABOK версии 3.0. Ряд техник будет разобран более подробно.
Онлайн:
14.03.2022 - 17.03.2022
BABOK Guide 3.0: Оценка решения
Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK – «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, выполняемые бизнес-аналитиком для выявления и увеличения ценности, которую решение приносит организации.
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Сертификация
Получи сертификацию бизнес-аналитика (ECBA, CBAP, CCBA)
Для физических лиц
10%
Скидка на любой курс
5%
Бонус от стоимости курса после прохождения
5%
Бонус за рекомендацию курсов Luxoft Training
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.