Luxoft Training продлил свое партнерство с IIBA на 2019 г.
07.02.2019
Luxoft Training продолжает оставаться провайдером учебных программ по бизнес-анализу, официально авторизованным IIBA®. Данный статус подтверждает соответствие учебных курсов, предлагаемых Luxoft Training, своду знаний по бизнес-анализу BABOK® и позволяет проводить подготовку специалистов к сертификационным экзаменам.
Читать дальше
148
Полезные привычки лидера
25.12.2018
Последнюю неделю сидел и думал, какой полезный подарок сделать моим читателям к новому году. Надо что-то такое мотивирующее, развивающее и в то же время не сильно научное. И у меня появилась идея по теме, которая может быть полезна всем.
Читать дальше
844
Курсы по тестированию ПО: новый формат
28.11.2018
Запускаем новый формат обучения – консультации эксперта в области тестирования ПО Александра Александрова.
Читать дальше
605
Как сделать совещания эффективными?
13.11.2018
Мы все прекрасно знаем, какой пустой тратой времени могут быть совещания. Мы все бывали на таких совещаниях: выступающий что-то бормочет, показывая слайды, остальные участники проверяют почту, отвечают на сообщения или смотрят картинки в Интернете. Все заняты своими делами, никто никого не слушает, и обычно никакие решения не принимаются. Как изменить такую ситуацию? Читайте в этом посте.
Читать дальше
561
Почему Scrum не работает (и что с этим можно сделать)
29.10.2018
Скрам — самый популярный Agile-фреймворк. Точка. Согласно отчету VersionOne 11th State of Agile, Скрам используют 58% респондентов (или 68%, если суммировать Скрам и гибрид «Скрам/XP»). Среди масштабируемых фреймворков Скрам, безусловно, занимает лидирующее положение: на долю Scrum-of-Scrums приходится 27% (на 1% меньше, чем на Scaled Agile Framework), а на долю Scrum-of-Scrums, LeSS и Nexus вместе приходится 31%. Я полагаю, что есть две основные причины такой популярности. Во-первых, Скрам прост для понимания, и для его применения имеется подробное, чёткое руководство — «Руководство по Скраму» (Scrum Guide). Во-вторых, он может эффективно поставлять командам сложные продукты высокой ценности в условиях неопределённости.
Читать дальше
658
Вопросы как основной инструмент менеджера
22.10.2018
Многие из вас слышали модное в современном мире слово "коучинг". Хотите достичь большего – обратитесь к коучу, хотите раскрыть свой внутренней потенциал – обратитесь к коучу… Если в поисковом запросе написать слово «коуч», то вам выпадет огромное количество ссылок на всевозможные околокоучинговые темы. А сколько разных коучей развелось сейчас: и Life Coach, и карьерный коуч и бизнес-коуч… Но меня зацепило больше всего словосочетание Руководитель как Коуч, так как это связано непосредственно с моей профессиональной занятостью. И я начал изучать тему коучинга в этом направлении. Многие подходы и идеи, предлагаемые в коучинге, я начал испытывать в ежедневной работе. Что-то работало, что-то нет. Но основное, что, на мой взгляд, стало давать наибольшее результаты – это умение задавать правильные вопросы. Об этом я и хочу с вами поделиться.
Читать дальше
719
Чему Agile-коуч может научиться у психолога
18.10.2018
Успешная Agile-трансформация предполагает изменение организационной культуры, образа мышления и моделей поведения. Психология уже достаточно давно занимается, в сущности, теми же проблемами (правда с другими целями и исходными условиями), поэтому мы, вероятно, можем позаимствовать из этой науки некоторые идеи, применимые к процессам Agile-трансформации.
Читать дальше
390
Помни о неведении
11.10.2018
Недавно у меня был очень интересный разговор со Стивом Портером из Scrum.org. Мы обсуждали Скрам-команду, в которой разработчики не “вытягивают” свою работу сами. Вместо этого наиболее опытный разработчик во время Ежедневного Скрама выбирает, какие элементы Бэклога Продукта команда будет делать сегодня и сам определяет, кто будет работать над каждым элементом бэклога. Этого разработчика очень уважают все члены Команды Разработки. Вопрос в том, должен ли Скрам-мастер как-то вмешиваться в эту ситуацию?
Читать дальше
490
Когда менеджер думает, что он Agile, но на самом деле нет
04.10.2018
Представьте, что вы - внешний консультант по методологии Agile и вас пригласили улучшить Scrum-процессы в команде. Владельцем разрабатываемого продукта является глава департамента. Назовем его Алекс. Алекс много говорит о самоорганизации и гибкости бизнес-процессов, однако во время планирования Спринта вы замечаете, что он пресекает любые инициативы со стороны членов команды, вмешивается в мельчайшие детали работы и в довольно грубой манер отвергает вопросы по поводу бизнес-ценности пунктов бэклога Спринта. Алекс, похоже, считает себя agile-руководителем, но действует явно не agile, то и дело сбиваясь на командно-административный стиль. Как бы вы поступили в этом случае, будучи agile-консультантом?
Читать дальше
1219
Мужество Владельца Продукта
18.09.2018
Недавно я общался со Стивом Портером из scrum.org о дисфункциональных взаимодействиях между Владельцем Продукта и Командой Разработки в Скраме. Этот разговор напомнил мне об идее Джордана Питерсона: настоящее доверие - это акт мужества. В этой статье я попытался раскрыть эту идею применительно к Скрам-команде.
Читать дальше
802
