Управление рисками

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра рисков.
Курс: PM-007
Длительность:20 ч.
Описание:
Управление рисками – одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно – одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге – стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно – в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!

Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.

Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).  

Цели:
После завершения обучения слушатели смогут :
  • правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
  • уметь адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
  • избегать типичные ошибки при управлении рисками;
  • стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.
Разбираемые темы:
День 1.

1. Введение:
  • Ключевые определения;
  • Источники возникновения рисков;
  • Цели управления рисками;
  • Сопротивление управлению рисками;
  • Процесс управления рисками;
  • Ключевые участники процесса управления рисками;
  • Артефакты управления рисками.
2. Сбор и анализ первичной информации;
3. Выработка подходов к управлению рисками.

День 2 и 3.

4. Идентификация рисков:
  • Модели, применяемые для идентификации рисков;
  • Состояния рисков;
  • Владелец риска;
  • Классификация рисков;
  • Способы идентификации рисков;
  • Основные ошибки идентификации рисков.
День 4.

5. Анализ рисков:
  • Виды и задачи анализа рисков;
  • Атрибуты рисков;
  • Выделение наиболее существенных рисков;
  • Оценка общего риска проекта.
День 5.

6. Планирование работы с рисками:
  • Виды планов;
  • Атрибуты планов;
  • Стратегии реагирования на риски;
  • Оптимизация планирования работы с рисками;
  • Цепочки планов;
  • Рисковые резервы.
7. Мониторинг рисков.
8. Контроль рисков.
9. База (реестр) рисков проекта и организации.


Целевая аудитория:
  • Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
  • Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
  • Ведущие технические специалисты;
  • Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее
Предварительная подготовка – общее:
Наличие практики в проектах по разработке ПО

ВНИМАНИЕ! Курс состоит из 3-х частей – Входное тестирование, Очный тренинг, Итоговое тестирование.
Входное тестирование необходимо для определения уровня группы и не предполагает оценивания, проводится за 7-11 дней до тренинга, результаты высылаются тренеру.

Итоговое тестирование необходимо для определения уровня усвоения материала курса и изменения уровня знаний от текущего, проводится с последнего дня тренинга 7 дней, результаты высылаются тренеру и руководителям участников тренинга (для внутренних слушателей) или самим слушателям (для внешних).

Даты тестирования прописаны в приглашениях на тренинг.

Описание:


Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прохождении курсов Luxoft Training. Слушатели онлайн курсов получают электронную версию сертификата (на указанный email) по запросу.
Рекомендуемые курсы для дальнейшего обучения:
Москва 19 580 р.
Санкт-Петербург 17 620 р.
Омск 14 690 р.
Киев 5 900 грн.
Одесса 5 300 грн.
Днепр 5 300 грн.
Ваш город (формат корпоративного обучения):По запросу


Данные цены не включают в себя стоимость обедов.

Участник тренинга
Тренинг достаточно детальный, самым полезным было обсуждение реальных примеров и разбор ситуаций участников тренинга.
Банцекин Евгений
Хорошие практические задания, позволяющие лучше закрепить полученный материал. Со стороны тренера - отличный отклик и умение "чувствовать" аудиторию. После курса стало более понятно, как управлять рисками, думаю, это положительно повлияет на состояние дел в моих проектах.
Тимофеев Константин
Важный момент - получение в результате обучения практического опыта анализа рисков по методикам, отличным от принятых в компании, а также получение сведений о новых подходах к анализу/идентификации рисков.

Записаться на курс





Хотите узнать больше?

По всем вопросам, в том числе для регистрации на курсы, обращайтесь по адресу education@luxoft.com

Вернуться к каталогу
Раcписание курса в
Москвe
  • Москве
  • Санкт-Петербурге
  • Омске
  • Киеве
  • Днепре
  • Одессе
  • Минске
26.09.2016 - 28.09.2016
Тренер:
Гедзберг  Михаил
Гедзберг Михаил
Специалист в области управления проектами
Подробнее
Локация:
Санкт-Петербург
Время:
10:00 - 18:00
28 сентября с 10:00 до 14:00
Длительность:
20 ч.
В корзину
16 020 р.

26.09.2016 - 28.09.2016

21.10.2016 - 22.10.2016
Тренер:
Поволяшко  Сергей
Поволяшко Сергей
Специалист по управлению проектами и совершенствованию процессов
Подробнее
Локация:
Киев
Время:
10:00-18:00
Длительность:
16 ч.
В корзину
5 900 грн.

21.10.2016 - 22.10.2016

Запланированных дат
в расписании нет
Не подходят даты или время?
Предложите свой вариант
Блоги
Сергей Тепляков
25.08.2016 11:30:38
Принцип YAGNI
На недавно был задан вопрос, который ИМХО стоит вашего внимания: Нарушает ли OCP и DIP (из SOLID) принцип YAGNI?. Ниже представлен немного более развернутая версия моего ответа.
Tester vs. Developer
Стили мышления, стили работы

О том, что у тестировщиков и программистов разный склад ума, говорили немало. Само собой разумеется, что тестировщики смотрят на продукт иначе, чем программисты, и...
7 принципов тестирования. Часть 3
В статье использованы материалы книги «Foundations of Software Testing: ISTQB Certification» by Dorothy Graham, Erik van Veenendaal, Isabel Evans & Rex Black.
О 7 принципах тестирования пишут част...
Читать больше
Luxoft Training предлагает Вам пройти обучение по курсу «Управление рисками ». Другие курсы по теме «Управление проектами разработки ПО» Вы можете найти в нашем каталоге курсов.
Заказазать корпоративное обучение
для команды
ФИО
Город
Компания
Должность
Email
Телефон
Сообщение


Отмена