Ключевые аспекты управления проектами

Данный тренинг – первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).
Ключевые аспекты управления проектами
Курс: PM-001
Длительность:28 ч.
Описание:
Данный тренинг является первой частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для управления проектом. Тренинг также служит подготовкой к восприятию более сложной информации остальных тренингов программы.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Связанные курсы».

Цели:
Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
  • знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;
  • уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;
  • уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;
  • понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);
  • знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;
  • выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;
  • анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта;
  • балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами;
  • осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте;
  • организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО;
  • применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.
В цели тренинга не входит:
  • глубокое изучение методологий разработки ПО;
  • изучение принципов выполнения agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).
В цели тренинга также не входит:
  • изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.
Изучение этих вопросов является темой остальных тренингов Программы менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).
Разбираемые темы:
  • Проекты по разработке ПО и их уникальность;
  • Основные понятия:
    • Проект;
    • Структура проекта;
    • Управление проектом;
    • Система ограничений;
    • Стейкхолдеры;
    • Организационная структура;
    • Целеполагание;
    • Успешный проект;
  • Основные виды деятельности руководителя;
  • Обзор методологий разработки ПО:
    • Инженерия разработки программного обеспечения: эволюция к зрелости;
    • Основы IBM Rational Unified Process®;
    • Общие принципы гибких (agile) методологий и их реализация в методологиях XP (Экстремальное программирование) и SCRUM;
    • Выбор методологии для проекта – подходы и рекомендации;
  • Основы конфигурационного управления:
    • Ключевые определения;
    • Проблемы, решаемые конфигурационным управлением;
    • Хранилища проектной информации;
    • Версионное и неверсионное хранение артефактов;
    • Хранение электронной переписки;
    • Хранение материальных ценностей;
  • Основы управления дефектами:
    • Определение и характеристики дефекта;
    • Задачи управления дефектами;
    • Классификация важности дефектов;
    • Виды тестирования;
    • Правильное описание дефекта;
    • Жизненный цикл дефекта;
    • Работа с базами дефектов;
    • Метрики на основе дефектов.


Целевая аудитория:
  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.
Предварительная подготовка – общее:
  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Описание:


Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прохождении курсов Luxoft Training. Слушатели онлайн курсов получают электронную версию сертификата (на указанный email) по запросу.
Москва 24 900 р.
Санкт-Петербург 22 410 р.
Омск 18 680 р.
Киев 7 700 грн.
Одесса 6 900 грн.
Днепр 6 900 грн.
Ваш город (формат корпоративного обучения):По запросу


Данные цены не включают в себя стоимость обедов.

Бызов Виталий
Прояснил понимание некоторых бизнес-терминов, улучшил понимание функций и ответственностей ПМ.
Участник тренинга
Большой опыт тренера [Дмитрия Акушевича] в данной области внушает доверие. Весь теоретический материал объяснялся "на пальцах", проиллюстрирован реальными примерами, примерами из собственной практики. Это было очень полезно.
Участник тренинга
Спасибо за теоретический материал, поданный тренером, а также за полезные практические руководства. Важно, что были рассмотрены реальные примеры из реальных проектов.
Участник тренинга
В целом, курс помогает структурировать знания, переложить имеющийся опыт на теорию, сравнить со знаниями, полученными из других источников (книг, интервью и т.д.). Материал подавался в оригинальной манере, с большим количеством примеров.
Участник тренинга
Отличный тренинг. Большое спасибо Дмитрию Акушевичу за большое количество примеров из жизни, как работают те или иные техники, в т.ч. разбор ошибок.
Заболотько Михаил
Узнал Best Practices в области PM, которые можно было бы сразу использовать, а также наиболее частые ошибки начинающих менеджеров, чтобы их избежать.
Мурсалимов Ренат
На курсе получил полезную информацию о новых технологиях, новых тенденциях в проекттехнологии программирования. Осталось хорошее впечатление: понравился формат и темп ведения тренинга преподавателем, высокая компетентность преподавателя.
Замедянский Максим
Тренинг помог систематизировать общие знания по управлению проектами. Важным для меня было рассмотрение методик и подходов, а особенно получение знаний в последующем их использовании и применении именно к IT-проектам.

Записаться на курс





Хотите узнать больше?

По всем вопросам, в том числе для регистрации на курсы, обращайтесь по адресу education@luxoft.com

Вернуться к каталогу
Раcписание курса в
Москвe
  • Москве
  • Санкт-Петербурге
  • Омске
  • Киеве
  • Днепре
  • Одессе
  • Минске
12.12.2016 - 20.12.2016
Тренер:
Цыганов   Денис
Цыганов Денис
Специалист в области тестирования ПО
Подробнее
Локация:
Омск
Время:
10:00-14:00
Длительность:
28 ч.
В корзину
18 680 р.

12.12.2016 - 20.12.2016

14.03.2017 - 16.03.2017
Тренер:
Новик  Сергей
Новик Сергей
Эксперт по бизнес-тренингам и коммуникациям
Подробнее
Локация:
Киев
Время:
10:00-18:00
Длительность:
28 ч.
В корзину
7 700 грн.

14.03.2017 - 16.03.2017

Запланированных дат
в расписании нет
Не подходят даты или время?
Предложите свой вариант
Блоги
Тестирование доступности: цветовая слепота
Тестирование доступности (accessibility testing) - один из видов тестирования юзабилити. Его цель - убедиться в том, что наш продукт удобен в использовании? в том числе и для людей с различными видами...
Иван Алякскин
25.11.2016 15:21:46
Джентельменский набор мобильного проекта
Сегодня короткая заметка о том, без чего нельзя обойтись в современной мобильной разработке. Ниже набор необходимых инструментов и подходов, позволяющих использовать время для решения стратегических з...
Иван Алякскин
31.10.2016 08:37:29
Возможные способы реализации мобильных приложений
Привет! Давайте знакомиться.
Меня зовут Иван Алякскин, и я буду автором Mlog.
Добро пожаловать!
Первая запись будет посвящена возможным способам реализации мобильных приложений.
Читать больше
Luxoft Training предлагает Вам пройти обучение по курсу «Ключевые аспекты управления проектами». Другие курсы по теме «Управление проектами разработки ПО» Вы можете найти в нашем каталоге курсов.
Заказазать корпоративное обучение
для команды
ФИО
Город
Компания
Должность
Email
Телефон
Сообщение


Отмена