Управление проектами разработки ПО

Раздел представлен базовыми и экспертными тренингами по управлению проектами. Акцент делается на проектах по разработке программного обеспечения.
PM-001
Данный тренинг – первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).
PM-002
Данный тренинг – вторая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для организации и управления процессами оценки размера, трудозатрат и длительности (на примере методики UseCase Points), а также планирования и контроля исполнения проектов, включая применение метрик.
PM-003
Данный тренинг – третья часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, необходимые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы, мотивирования сотрудников и эффективного проведения совещаний. Слушатели учатся применять ключевые инструменты менеджера – ситуационное руководство и групповая динамика.
PM-004
На тренинге детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности. Обсуждаются основные методики оценки размера, трудозатрат и длительности проектов (экспертная, по аналогии, UseCase Points, оценка в Agile проектах), основные трудности оценки и роль метрик в оценке, даются рекомендации по выбору методик оценки для обеспечения необходимой точности результата.
PM-007
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра рисков.
PM-008
На тренинге рассматриваются все аспекты управления командами, сотрудники в которых разделены между собой пространственными или временными границами. С помощью специальных упражнений изучаются и отрабатываются модели и инструменты, необходимые для эффективного управления виртуальными командами и управления связанными рисками.
PM-010
Курс знакомит слушателя с базовыми принципами работы в Microsoft Project 2010, дает навыки работы с проектами, этапами и задачами, навыки планирования и контроля исполнения проекта, оптимального распределения проектных ресурсов, а также представление о решении основных интеграционных задач. Курс позволяет освоить наиболее востребованный функционал Microsoft Project с нуля.
PM-011
На курсе слушатели подробно изучают последнюю версию основного стандарта управления проектами – PMBOK® Guide 5th Edition американского института PMI (Project Management Institute). Рассматриваются 10 областей знаний в УП, дается детальный анализ всех 47 описанных в стандарте процессов управления проектами. В целях подготовки к сертификации по разделам проводится имитация сдачи теста на сертификацию с последующим анализом результатов с преподавателем.
SPOV-002
На курсе дается теория и практика дисциплины измерений в ИТ-проектах. Курс содержит интерактивное изложение теории, множество практических заданий и анализ сценариев из реальной жизни. Курс направлен на практическое применение измерений (метрик) при разработке ПО в проектных командах. Используются простые и понятные пояснения, инструментарий, примеры.
По запросу на education@luxoft.com мы ответим на любые дополнительные вопросы касательно обучения в нашем Luxoft Training.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Спасибо!
Форма отправлена успешно.