Оценка, планирование и контроль исполнения проекта

Весь Каталог курсов

Перейти

Оставить заявку

на участие в данном тренинге с открытой датой в филиалах:


О курсе

Длительность: 32 час.
Стоимость: 26 400 р. / 5 900 грн.




Оценка, планирование и контроль исполнения проекта

Курс:

PM-002

Владелец курса:

Luxoft Training

Описание:
Данный тренинг является второй частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемого Класса менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для организации и управления процессами оценки размера и трудозатрат, планирования и контроля исполнения проектов.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах Класса ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Связанные курсы».

Цели:
Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды.

После завершения обучения слушатели смогут:
  • Выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО, оптимальный для конкретного проекта.
  • Понимать важность наличия и использовать статистические показатели (метрики).
  • Правильно применять наиболее универсальные методики оценки проектов: экспертную, по аналогии и Use Case Points.
  • Знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектных задач.
В цели тренинга не входит:
  • Изучение принципов выполнения Agile-проектов.
  • Изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне.
  • Изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).

В цели тренинга также не входит:
  • Изучение сложных и избыточных для многих проектов инструментов измерения соответствия факта плану, в частности – методики освоенного объема.
  • Изучение основ управления проектами – является темой первого тренинга Класса менеджера проектов (см. раздел «Предварительная подготовка»).
  • Изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний – является темой третьего тренинга Класса менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).

Разбираемые темы:
  • Оценка проектов
    • Принципы правильной оценки проектов
    • Использование статистических показателей (метрик)
    • Метод Use Case Points
    • Оценка длительности и стоимости проектов, экспертная оценка и методика по аналогии
  • Основы планирования проектной деятельности
    • Ключевые определения
    • Артефакты процесса планирования
    • Ключевые факторы успеха планирования
  • Планирование проекта – пошаговый алгоритм
  • Контроль исполнения проекта
    • Основные принципы контроля исполнения
    • Суть процесса контроля
    • Корректирующие и предупреждающие действия
    • Измерение соответствия факта плану – анализ отклонений по контрольным событиям и анализ остающегося объема работ
    • Коммуникация результатов контроля

Целевая аудитория:
  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прохождении курсов Luxoft Training. Слушатели онлайн курсов получают электронную версию сертификата (на указанный email) по запросу.

Предварительная подготовка – общее:
  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
  • Прохождение тренинга PM- 001 «Ключевые аспекты управления проектами» или знание и понимание затрагиваемых на нем тем.


Рекомендуется предварительное прохождение курсов:

Связанные курсы:

На данный момент выбранный Вами курс не стоит в расписании, но Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. В этом случае с Вами свяжется менеджер Luxoft Training и проинформирует об изменениях.

 

Заболотько Михаил:

Научился основам управления/планирования. Понял какие дисциплины нужно знать для планирования. Составил представление о дальнейшем обучении.

Семенюта Антон :

Было полезным узнать о технологиях оценки (PERT, UCP), допущениях, а также выполнить практические задания и послушать примеры из реальной практики. Довольно подробные, информативные слайды. В общем все понравилось. Отмечу хорошее (энергичное, адаптивное, грамотное) ведение тренинга. Компетентность и богатая практика преподавателя. Чувство юмора. Спасибо, Михаил!

Участник тренинга:

Тренинг был полезен тем, что примеры из жизни, практика, обсуждения помогли систематизация знаний. Увеличение длительности практической части позволило бы закрепить теоретические знания.

Богданов Сергей :

В ходе прохождения курса выделил важные для себя моменты: 1. Обзор методик. 2. Пометки и мысли,которые касаются производственных процессов и приходят в голову в ходе обсуждений. 3. Наблюдение за обсуждениями сотрудников.

Осипов Ярослав:

Впечатления исключительно положительные: теоретический материал хорошо снабжен множеством практичеких примеров из опыта, много интересных и полезных мыслей.

Участник тренинга:

С помощью данного курса наша команда в целом улучшила навыки по планированию и контролю исполнения проекта, наши сотрудники научились вести эффективные переговоры, узнали о своих типичных ошибках.

Кузнецов Алексей:

Для меня важной была часть, затрагивающая психологические моменты выставления оценок - точнее, понимание важности сопоставления оценок и факта. В общем, мне понравилось, есть желание применять все это на практике.


Хотите узнать больше?

По всем вопросам, в т.ч. для регистрации на курсы, отправьте письмо по адресу education@luxoft.com

Вернуться. Нормальное отображение страницы