Класс менеджера проектов

Класс менеджера проектов

Описание:
Данный Класс предназначен для всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения. Класс призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для управления проектом.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Цель класса – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов. Предлагаемые темы формируют у слушателей целостную картину управления проектной деятельностью, при этом особый упор делается на ключевые аспекты, определяющие успех проекта.

Разбираемые темы:

Код курса	Название курса	Продол-ть	Цена
PM-001	Ключевые аспекты управления проектами	28 ч.	21000 р.
PM-002	Оценка, планирование и контроль исполнения проекта	28 ч.	21000 р.
PM-003	Работа с персоналом в проекте	28 ч.	21000 р.
Всего:		84 ч.	63000 р.

Целевая аудитория:

• Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
• Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
• Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта ("кадровый резерв").

После завершения обучения, слушатели смогут:

• Понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering).
• Знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process), MSF (Microsoft Solutions Framework) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM.
• Выбирать оптимальную методологию для конкретного проекта и организовывать работу проектной команды согласно основным принципам выбранной методологии.
• Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта
• Балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
• Осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте
• Организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО
• Знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектных задач.
• Выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО, оптимальный для конкретного проекта.
• Понимать важность наличия и использовать базу статистических показателей (PCB).
• Правильно применять наиболее универсальные методики оценки проектов: экспертную, по аналогии и Use Case Points.
• Быть эффективным лидером для своей команды.
• Эффективно преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду.
• Обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами.
• Эффективно готовить, организовывать и проводить совещания, добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью. 

Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прослушивании курсов Учебного Центра Luxoft