Управление рисками

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра рисков.
Курс: PM-007
Длительность:20 ч.
Описание:
Управление рисками – одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно – одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге – стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно – в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!

Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.

Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).  

Цели:
После завершения обучения слушатели смогут :
  • правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
  • уметь адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
  • избегать типичные ошибки при управлении рисками;
  • стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.
Разбираемые темы:
День 1.

1. Введение:
  • Ключевые определения;
  • Источники возникновения рисков;
  • Цели управления рисками;
  • Сопротивление управлению рисками;
  • Процесс управления рисками;
  • Ключевые участники процесса управления рисками;
  • Артефакты управления рисками.
2. Сбор и анализ первичной информации;
3. Выработка подходов к управлению рисками.

День 2 и 3.

4. Идентификация рисков:
  • Модели, применяемые для идентификации рисков;
  • Состояния рисков;
  • Владелец риска;
  • Классификация рисков;
  • Способы идентификации рисков;
  • Основные ошибки идентификации рисков.
День 4.

5. Анализ рисков:
  • Виды и задачи анализа рисков;
  • Атрибуты рисков;
  • Выделение наиболее существенных рисков;
  • Оценка общего риска проекта.
День 5.

6. Планирование работы с рисками:
  • Виды планов;
  • Атрибуты планов;
  • Стратегии реагирования на риски;
  • Оптимизация планирования работы с рисками;
  • Цепочки планов;
  • Рисковые резервы.
7. Мониторинг рисков.
8. Контроль рисков.
9. База (реестр) рисков проекта и организации.


Целевая аудитория:
  • Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
  • Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
  • Ведущие технические специалисты;
  • Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее
Предварительная подготовка – общее:
Наличие практики в проектах по разработке ПО

ВНИМАНИЕ! Курс состоит из 3-х частей – Входное тестирование, Очный тренинг, Итоговое тестирование.
Входное тестирование необходимо для определения уровня группы и не предполагает оценивания, проводится за 7-11 дней до тренинга, результаты высылаются тренеру.

Итоговое тестирование необходимо для определения уровня усвоения материала курса и изменения уровня знаний от текущего, проводится с последнего дня тренинга 7 дней, результаты высылаются тренеру и руководителям участников тренинга (для внутренних слушателей) или самим слушателям (для внешних).

Даты тестирования прописаны в приглашениях на тренинг.

Описание:


Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прохождении курсов Luxoft Training. Слушатели онлайн курсов получают электронную версию сертификата (на указанный email) по запросу.
Москва 18 000 р.
Санкт-Петербург 16 200 р.
Омск 13 500 р.
Киев 5 900 грн.
Одесса 5 300 грн.
Днепр 5 300 грн.
Ваш город (формат корпоративного обучения):По запросу


Данные цены не включают в себя стоимость обедов.

Участник тренинга
Тренинг достаточно детальный, самым полезным было обсуждение реальных примеров и разбор ситуаций участников тренинга.
Банцекин Евгений
Хорошие практические задания, позволяющие лучше закрепить полученный материал. Со стороны тренера - отличный отклик и умение "чувствовать" аудиторию. После курса стало более понятно, как управлять рисками, думаю, это положительно повлияет на состояние дел в моих проектах.
Тимофеев Константин
Важный момент - получение в результате обучения практического опыта анализа рисков по методикам, отличным от принятых в компании, а также получение сведений о новых подходах к анализу/идентификации рисков.

Записаться на курс





Хотите узнать больше?

По всем вопросам, в том числе для регистрации на курсы, обращайтесь по адресу education@luxoft.com

Вернуться к каталогу
Раcписание курса в
Москвe
  • Москве
  • Санкт-Петербурге
  • Омске
  • Киеве
  • Днепре
  • Одессе
  • Минске
07.08.2017 - 09.08.2017
Тренер:
Можжанов  Андрей
Можжанов Андрей
Специалист в области управления проектами и Soft Skills
Подробнее
Локация:
Москва
Время:
10:00-18:00
09.08.2017 10:00-14:00
Длительность:
20 ч.
18 000 р.

07.08.2017 - 09.08.2017

13.10.2017 - 14.10.2017
Тренер:
Левак  Александр
Левак Александр
Специалист в области управления проектами и коммуникаций
Подробнее
Локация:
Киев
Время:
10:00-19:00
Длительность:
18 ч.
В корзину
5 900 грн.

13.10.2017 - 14.10.2017

Запланированных дат
в расписании нет
Не подходят даты или время?
Предложите свой вариант
Блоги
Luxoft Training
25.07.2017 11:38:34
Новая система сертификации от IIBA (BABOK v3)
Автор: Денис Гобов – канд. техн. наук, CBAP.
С 30 сентября 2016 г. вступила в силу новая система сертификации для бизнес-аналитиков от Международного института бизнес-анализа (IIBA, International I...
Павел Новиков
10.07.2017 13:16:14
Agile Life Planning: определение целей
В этой статье подробно разобран 1-й этап гибкого планирования Agile Life Planning – формирование списка высокоуровневых жизненных целей. Шаг за шагом мы рассмотрим, как вначале определить и перенести ...
Павел Новиков
15.06.2017 08:43:19
Agile Life Planning: Agile для управления личными целями
Где может быть полезным Agile?
Agile - это не только модное слово и даже не только принципы разработки ПО. На мой взгляд, гибкие методологии разработки помимо прочего также предоставляют широкий на...
Читать больше
Luxoft Training предлагает Вам пройти обучение по курсу «Управление рисками ». Другие курсы по теме «Управление проектами разработки ПО» Вы можете найти в нашем каталоге курсов.
Заказать корпоративное обучение
для команды
ФИО
Город
Компания
Должность
Email
Телефон
Сообщение


Отмена