Работа с персоналом в проекте

Данный тренинг – третья часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, необходимые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы, мотивирования сотрудников и эффективного проведения совещаний. Слушатели учатся применять ключевые инструменты менеджера – ситуационное руководство и групповая динамика.
Работа с персоналом в проекте
Курс: PM-003
Длительность:32 ч.
Описание:
Данный тренинг является третьей, завершающей, частью программы и предназначен для всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы команды и эффективного проведения встреч и совещаний.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и предыдущих тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».

Цели:
Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:
  • использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
  • максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
  • идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
  • обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
  • эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.
Разбираемые темы:
  • Лидерство:
    • Роль лидера;
    • Ключевые качества лидера;
    • Ситуационное лидерство (модель К. Бланшара);
    • Лидер или управленец?
  • Жизненный цикл команды:
    • Группа, команда, проектная команда;
    • Модель Б. Такмана;
  • Профили сотрудника:
    • Профессиональный профиль;
    • Мотивационный профиль (мотивация; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу и модель Ф. Герцберга);
    • Личностный профиль;
  • Формирование и развитие команды:
    • Правила игры в команде;
    • Идентификация команды;
  • Инструменты развития сотрудников:
    • Обратная связь;
    • Делегирование;
    • Наставничество;
  • Эффективное проведение встреч и совещаний:
    • Планирование и подготовка совещаний;
    • Проведение совещаний;
    • Завершение совещаний;
    • Особенности проведения стартового проектного совещания.


Целевая аудитория:
  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.
Предварительная подготовка – общее:
  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Описание:


Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прохождении курсов Luxoft Training. Слушатели онлайн курсов получают электронную версию сертификата (на указанный email) по запросу.
Москва 28 200 р.
Санкт-Петербург 25 380 р.
Омск 21 150 р.
Киев 8 280 грн.
Одесса 7 500 грн.
Днепр 7 500 грн.
Ваш город (формат корпоративного обучения):По запросу


Данные цены не включают в себя стоимость обедов.

Участник тренинга
Только после тренинга в полной мере осознаешь всю суть и принципы "команды". В целом материал преподносился живо и интересно. Единственное наше субъективное пожелание – чуть больше "живых" примеров из реальной практики.
Ботов Андрей
Тренинг оказался очень полезным для моего развития, как менеджера. Надеюсь, что применение новых знаний на практике позволит мне сформулировать в коллективе здоровый командный дух.
Ишанов Кирилл
Тренинг представлял собой описание работы с человеческим ресурсом в исполнении преподавтеля (Акушевич Дмитрий), который имеет помимо теоретических знаний огромный опыт работы с IT-командами. Очень полезными оказались примеры из практики преподователя - бесценные сведения.
Участник тренинга
В ходе тренинга узнал много нового о формировании команды. Стали ясны причины того или иного поведения участника команды. Стало понятно от чего нужно отталкиваться при более глубоком изучении менеджмента проектной командой.
Зайцева Ксения
Курс читал Дмитрий Акушевич, человек явно опытный и знающий, о чем говорит. Что было интересно, это то, что слайды курса являются плодом коллективного разума сотрудников УЦ, и Дмитрий не стеснялся подмечать на слайдах какие-то вещи, с которыми он не вполне согласен, а также выслушивал замечания слушателей по тому, что надо изменить и добавить. В общем, курс живой, не замороженный, - и это здорово.
Не буду перечислять тут, чему нас учили и о чем рассказывали. Все это описано в программе курса. Как уже говорилось, какие-то изменения Дмитрий вносил на ходу, что-то мы обсуждали, рисовали майндмапы и так далее, выполняли групповые задания. То есть знания теоретические тут же отрабатывались на практических упражнениях. И это здорово. Я узнала достаточно много нового, можно сказать, что теперь я достаточно уверенно смогу сформировать список рисков, категоризировать его и придумать планы, определить триггеры и другие атрибуты рисков. В нашей мини-группе только один в этом плане был минус – мы оказались параноики, и придумывали риски, которыми можно было явно пренебречь.
Абсолютно новым было для меня понятие "Базы Рисков". Никогда о таком не видела и не слышала, поэтому была впечатлена. Особенно тем, что в Luxoft такая база есть, она поддерживается в актуальном состоянии и используется при анализе.
Из отрицательного можно сказать только о жутком дубаке в аудитории. Из-за этого мозги иногда замерзали. Дмитрий даже шутил, что при воспоминании о тренинге всех нас будет пробирать озноб. :-)
В общем, скажу еще раз, я очень и очень довольна, и, надеюсь, остальные курсы из класса будут проходить на таком же или даже на еще более высоком уровне.
Борисова Анна
Я отметила для себя такую важную тему, как психологические аспекты командообразования, а также тему уровней развития сотрудников. От курса осталось самое положительное впечатление.
Участник тренинга
Очень ценны примеры из практики, хорошие обсуждения и полезные задания.
Вуй Василь
Наиболее интересные и полезные для меня были вопросы, связанные в первую очередь с особенностями формирования команды и профилями сотрудников. Что касается самого тренинга в целом, то хочется отметить хороший методологический подход.

Записаться на курс





Хотите узнать больше?

По всем вопросам, в том числе для регистрации на курсы, обращайтесь по адресу education@luxoft.com

Вернуться к каталогу
Раcписание курса в
Москвe
  • Москве
  • Санкт-Петербурге
  • Омске
  • Киеве
  • Днепре
  • Одессе
  • Минске
26.06.2017 - 29.06.2017
Тренер:
Можжанов  Андрей
Можжанов Андрей
Специалист в области управления проектами и Soft Skills
Подробнее
Локация:
Москва
Время:
10:00-18:00
Длительность:
32 ч.
28 200 р.

26.06.2017

Запланированных дат
в расписании нет
Не подходят даты или время?
Предложите свой вариант
Блоги
Манифест Agile-тестировщика
На одном из тренингов мне задали вопрос: "Как выжить тестировщикам при Agile?". Тренинг, кстати, был на совершенно другую тему, но, видимо, вопрос больной. Думаю, ответы на него можно найти в "The T...
Luxoft Training
15.03.2017 13:02:37
Хотите побывать в сказке?
Автор: Дмитрий Приймак – эксперт по бизнес-анализу.
«После свержения приспешников Саурона в Новой Рохляндии наступила эпоха перемен. Гимли, Логоваз, Агроном и Пендальф завершили военную карьеру и о...
Иван Алякскин
24.01.2017 08:42:59
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Привет!
После длительной паузы я бы хотел поделиться подходом, который мы применяем при быстрой разработке MVP или же просто на старте нового проекта для заказчиков, желающих ускорить свой бизнес с...
Читать больше
Luxoft Training предлагает Вам пройти обучение по курсу «Работа с персоналом в проекте». Другие курсы по теме «Управление проектами разработки ПО» Вы можете найти в нашем каталоге курсов.
Заказазать корпоративное обучение
для команды
ФИО
Город
Компания
Должность
Email
Телефон
Сообщение


Отмена