Работа с персоналом в проекте

Данный тренинг – третья часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, необходимые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы, мотивирования сотрудников и эффективного проведения совещаний. Слушатели учатся применять ключевые инструменты менеджера – ситуационное руководство и групповая динамика.
Работа с персоналом в проекте
Курс: PM-003
Длительность:32 ч.
Описание:
Данный тренинг является третьей, завершающей, частью программы и предназначен для всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы команды и эффективного проведения встреч и совещаний.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и предыдущих тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».

Цели:
Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:
  • использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
  • максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
  • идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
  • обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
  • эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.
Разбираемые темы:
  • Лидерство:
    • Роль лидера;
    • Ключевые качества лидера;
    • Ситуационное лидерство (модель К. Бланшара);
    • Лидер или управленец?
  • Жизненный цикл команды:
    • Группа, команда, проектная команда;
    • Модель Б. Такмана;
  • Профили сотрудника:
    • Профессиональный профиль;
    • Мотивационный профиль (мотивация; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу и модель Ф. Герцберга);
    • Личностный профиль;
  • Формирование и развитие команды:
    • Правила игры в команде;
    • Идентификация команды;
  • Инструменты развития сотрудников:
    • Обратная связь;
    • Делегирование;
    • Наставничество;
  • Эффективное проведение встреч и совещаний:
    • Планирование и подготовка совещаний;
    • Проведение совещаний;
    • Завершение совещаний;
    • Особенности проведения стартового проектного совещания.


Целевая аудитория:
  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.
Предварительная подготовка – общее:
  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Описание:


Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прохождении курсов Luxoft Training. Слушатели онлайн курсов получают электронную версию сертификата (на указанный email) по запросу.
Москва 28 800 р.
Санкт-Петербург 25 920 р.
Омск 21 600 р.
Киев 8 800 грн.
Одесса 7 900 грн.
Днепр 7 900 грн.
Ваш город (формат корпоративного обучения):По запросу


Данные цены не включают в себя стоимость обедов.

Зайцева Ксения
Курс читал Дмитрий Акушевич, человек явно опытный и знающий, о чем говорит. Что было интересно, это то, что слайды курса являются плодом коллективного разума сотрудников УЦ, и Дмитрий не стеснялся подмечать на слайдах какие-то вещи, с которыми он не вполне согласен, а также выслушивал замечания слушателей по тому, что надо изменить и добавить. В общем, курс живой, не замороженный, - и это здорово.
Не буду перечислять тут, чему нас учили и о чем рассказывали. Все это описано в программе курса. Как уже говорилось, какие-то изменения Дмитрий вносил на ходу, что-то мы обсуждали, рисовали майндмапы и так далее, выполняли групповые задания. То есть знания теоретические тут же отрабатывались на практических упражнениях. И это здорово. Я узнала достаточно много нового, можно сказать, что теперь я достаточно уверенно смогу сформировать список рисков, категоризировать его и придумать планы, определить триггеры и другие атрибуты рисков. В нашей мини-группе только один в этом плане был минус – мы оказались параноики, и придумывали риски, которыми можно было явно пренебречь.
Абсолютно новым было для меня понятие "Базы Рисков". Никогда о таком не видела и не слышала, поэтому была впечатлена. Особенно тем, что в Luxoft такая база есть, она поддерживается в актуальном состоянии и используется при анализе.
Из отрицательного можно сказать только о жутком дубаке в аудитории. Из-за этого мозги иногда замерзали. Дмитрий даже шутил, что при воспоминании о тренинге всех нас будет пробирать озноб. :-)
В общем, скажу еще раз, я очень и очень довольна, и, надеюсь, остальные курсы из класса будут проходить на таком же или даже на еще более высоком уровне.
Участник тренинга
Очень ценны примеры из практики, хорошие обсуждения и полезные задания.
Участник тренинга
В ходе тренинга узнал много нового о формировании команды. Стали ясны причины того или иного поведения участника команды. Стало понятно от чего нужно отталкиваться при более глубоком изучении менеджмента проектной командой.
Участник тренинга
Только после тренинга в полной мере осознаешь всю суть и принципы "команды". В целом материал преподносился живо и интересно. Единственное наше субъективное пожелание – чуть больше "живых" примеров из реальной практики.
Ботов Андрей
Тренинг оказался очень полезным для моего развития, как менеджера. Надеюсь, что применение новых знаний на практике позволит мне сформулировать в коллективе здоровый командный дух.
Вуй Василь
Наиболее интересные и полезные для меня были вопросы, связанные в первую очередь с особенностями формирования команды и профилями сотрудников. Что касается самого тренинга в целом, то хочется отметить хороший методологический подход.
Ишанов Кирилл
Тренинг представлял собой описание работы с человеческим ресурсом в исполнении преподавтеля (Акушевич Дмитрий), который имеет помимо теоретических знаний огромный опыт работы с IT-командами. Очень полезными оказались примеры из практики преподователя - бесценные сведения.
Борисова Анна
Я отметила для себя такую важную тему, как психологические аспекты командообразования, а также тему уровней развития сотрудников. От курса осталось самое положительное впечатление.

Записаться на курс





Хотите узнать больше?

По всем вопросам, в том числе для регистрации на курсы, обращайтесь по адресу education@luxoft.com

Вернуться к каталогу
Раcписание курса в
Москвe
  • Москве
  • Санкт-Петербурге
  • Омске
  • Киеве
  • Днепре
  • Одессе
  • Минске
Запланированных дат
в расписании нет
Не подходят даты или время?
Предложите свой вариант
Блоги
Павел Новиков
15.06.2017 08:43:19
Agile Life Planning: Agile для управления личными целями
Где может быть полезным Agile?
Agile - это не только модное слово и даже не только принципы разработки ПО. На мой взгляд, гибкие методологии разработки помимо прочего также предоставляют широкий на...
Манифест Agile-тестировщика. Часть 2
Итак продолжим разбираться с "Манифестом тестировщика", который составили Саманта Лэинг и Карен Гривз.
Следующий принцип:
We value building the best system over breaking the system.
Мы больше ценим...
Павел Новиков
16.05.2017 11:46:21
Участники и «заказчики» процесса тестирования
В данной статье предлагаю рассмотреть, кто является стэйкхолдерами и потребителями сервиса тестирования. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
Читать больше
Luxoft Training предлагает Вам пройти обучение по курсу «Работа с персоналом в проекте». Другие курсы по теме «Управление проектами разработки ПО» Вы можете найти в нашем каталоге курсов.
Заказазать корпоративное обучение
для команды
ФИО
Город
Компания
Должность
Email
Телефон
Сообщение


Отмена