Оценка проекта: размер и трудозатраты

На тренинге детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности. Обсуждаются основные методики оценки размера, трудозатрат и длительности проектов (экспертная, по аналогии, UseCase Points, оценка в Agile проектах), основные трудности оценки и роль метрик в оценке, даются рекомендации по выбору методик оценки для обеспечения необходимой точности результата.
Курс: PM-004
Длительность: 20 ч.

Описание

Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке (предсказании ключевых параметров будущих работ) являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения . Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, кучей потерянных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?

В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как: 
  • сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте;
  • добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика; 
  • вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».
Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.

На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.

Разбираемые темы

Дни 1, 2 и 3*:
  • Модуль 1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки.
  • Модуль 2. База статистических показателей, используемых для оценки, на примере Luxoft PCB.
  • Модуль 3. Экспертная оценка и методика по аналогии.
День 4:
  • Модуль 4. Методика Use Case Points.
День 5:
  • Модуль 5. Оценка в Agile-проектах.
________________________________________________________________
* Для 4-часовых дней

Цели

После завершения обучения слушатели смогут:
  • правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
  • обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
  • правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
  • избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
  • применять полученные знания на практике.

Целевая аудитория

Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Тренер в Москва
Можжанов Андрей Специалист в области управления проектами и Soft Skills
Андрей Можжанов – «играющий» тренер. В компании Luxoft совмещает роли тренера по управлению проектами, управлению персоналом, коммуникациям, личной эффективности и руководителя проектов развития систем обучения.

Андрей имеет 15-летний опыт руководящей работы на позициях руководителя линейного подразделения, руководителя проектов, программ проектов, руководителя проектного офиса. 

С 2007 г., работая в компаниях Hewlett-Packard, Microsoft, Teradata, реализовал более 30-ти IT-проектов для таких заказчиков, как Вымпелком, Ростелеком, Бизнес-школа Сколково, РЖД, Газпром-нефть, Холдинг Сибур, МОЭСК, Группа Илим, Банк Москвы, Swedbank, ВТБ24, ЦБ РФ.

С 2010 г. обладает действующей сертификацией PMI Project Management Professional.

В 2013 г. прошел обучение в Международном Эриксоновском Университете коучинга и является сертифицированным бизнес-коучем.

С 2014 г. вел тренинги по управлению проектами в Учебном центре Hewlett-Packard Enterprise
.
Сочетание опыта Андрея в классическом управлении проектами, его увлечения гибкими методологиями Agile и навыков коуча делает мероприятия этого тренера интересными и полезными для широкого круга профессионалов.

-10% ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
Данный курс запланирован в городах: Москва
04.06.2018 - 06.06.2018
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 20 ч.
Тренер
Можжанов Андрей
Специалист в области управления проектами и Soft Skills
18 000 1

04.06.2018 - 06.06.2018

20.08.2018 - 22.08.2018
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 24 ч.
Тренер
Можжанов Андрей
Специалист в области управления проектами и Soft Skills
18 000 1

20.08.2018 - 22.08.2018

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 18 000 1
Санкт-Петербург 16 200 1
Омск 13 500 1
Киев 5 500 грн.
Одесса 5 000 грн.
Днепр 5 000 грн.
Отзывы:
Участник тренинга
Отличные примеры из практики. Очень прозрачная подача материала и интересный диалог. Спасибо.
Участник тренинга
Очень важно, чтобы тренер имел успешный и большой практический опыт! У Дмитрия Акушевича он на высшем уровне.
Участник тренинга
Спасибо за интересный тренинг: очень понравилось преподнесение материала в игровой форме. Курс помог структурировать информацию, примененить полученные знания на практике, познакомиться с опытом других компаний. Agile - это очень интересно!
Участник тренинга
На тренинге все было интересно и позновательно: максимизация процесса оценки, методология PERT, Agile и др. Многое попробую применть на практике.
Участник тренинга
Безумно интересно! Организация и проведение тренинга были отличные. Также было полезно познакомится с методиками оценивания и тем, как их можно применять на практике, какая между ними разница. В этом смысле особенно понравилось игра, возможность попробовать самому дать оценку.
Участник тренинга
После обучения осталась масса положительных впечатлений. Особенно понравилась бизнес-игра - полученные на ней знания успешно перенесены в жизнь. Также весьма полезной оказалась информация по оценке PERT.
Участник тренинга
Для меня были важны темы методик оценивания, их преимущества и особенности применения; методологии разработки; Agile, Scrum. Остались позитивные впечатления от обучения. Преподаватель хорошо владеет предметом, открыт для вопросов, достаточно простым языком объясняет тему курса.
Участник тренинга
Полезными были задания по UCP, Agile XP Game, PERT. Получил практический опыт оценки по PERT и UCP, а также опыт в Agile XP Game.

Примечание:

Модули тем тренинга являются достаточно независимыми. При необходимости возможно исключение отдельных модулей.

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
По запросу на education@luxoft.com мы ответим на любые дополнительные вопросы касательно обучения в нашем Luxoft Training.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Спасибо!
Форма отправлена успешно.