Оценка проекта: размер и трудозатраты

На тренинге детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности. Обсуждаются основные методики оценки размера, трудозатрат и длительности проектов (экспертная, по аналогии, UseCase Points, оценка в Agile проектах), основные трудности оценки и роль метрик в оценке, даются рекомендации по выбору методик оценки для обеспечения необходимой точности результата.
Курс: PM-004
Длительность: 20 ч.

Описание

Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке (предсказании ключевых параметров будущих работ) являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения . Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, кучей потерянных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?

В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как: 
  • сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте;
  • добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика; 
  • вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».
Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.

На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.

Разбираемые темы

Дни 1, 2 и 3*:
  • Модуль 1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки.
  • Модуль 2. База статистических показателей, используемых для оценки, на примере Luxoft PCB.
  • Модуль 3. Экспертная оценка и методика по аналогии.
День 4:
  • Модуль 4. Методика Use Case Points.
День 5:
  • Модуль 5. Оценка в Agile-проектах.
________________________________________________________________
* Для 4-часовых дней

Цели

После завершения обучения слушатели смогут:
  • правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
  • обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
  • правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
  • избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
  • применять полученные знания на практике.

Целевая аудитория

Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Тренер в Москва Омск
Твердов Константин Специалист в области управления проектами и Soft Skills
Константин имеет более 25 лет опыта работы в области разработки ПО, из них более 10 лет - в управлении проектами и программами. Работая с российскими и зарубежными заказчиками, приобрел богатый практический опыт во всех аспектах проектного менеджмента.

В роли руководителя проектов Константин управлял одновременно несколькими проектами с распределенными командами общей численностью свыше 30 человек в нескольких локациях. Выполнял все аспекты управления проектами: управление перечнем задач, сроками, ресурсами, рисками и т. д. Напрямую общался с представителями заказчика (как техническими специалистами, так и менеджментом). Обеспечивал успешное исполнение проектов.
Качуровский Вадим Специалист в области управления требованиями, проектами и soft skills
Свою карьеру Вадим начал разработчиком в одном из омских филиалов OTP Банка (ранее – ОмскПромСтройБанк) в 2003 г. За время работы в банке им были освоены и успешно применялись на практике различные технологии и языки программирования, такие как Java, HTML, PL/SQL для разработки приложений под Oracle DB.

С февраля 2005 г. Вадим перешел на должность младшего аналитика в компанию Luxoft. 

Работа в качестве аналитика позволила Вадиму получить большой опыт сбора, анализа и документирования требований, а также взаимодействия с различными заказчиками и членами команды. В качестве руководителя группы аналитиков был получен опыт организации аналитической команды «с нуля» в большом проекте разработки в сжатые сроки. 

За время работы аналитиком Вадимом обучены с уровня новичка и успешно и встроены в проекты более 10 аналитиков. В процессе этих активностей выстроены и систематизированы подходы к обучению, а также разработана методика идентификации слабых навыков и построения планов индивидуального развития сотрудников по результатам оценки их навыков.

За 6 лет Вадим прошел путь от младшего аналитика до руководителя команды аналитиков и, начиная с 2012 г., перешел на должность руководителя проекта.

В качестве менеджера Вадим получил разнообразный опыт подбора сотрудников, формирования и управления командами. Среди достижений можно выделить: подключение к руководству уже сформированной командой разработки в качестве принимающего менеджера (взамен существующего); подбор и организация работы команды разработки для нового заказчика «с нуля»; поддержка команды разработки на время отпуска существующего менеджера; принятие руководства существующей программы из 55+ человек. 

В параллель с основной работой в 2008 г. Вадим подключился к Luxoft Training для ведения тренингов по направлению "Аналитика", а с 2012 г. расширил набор читаемых им тренингов Soft Skills и Project Management направлениями.

В настоящий момент Вадим руководит программой, участвует в программах развития менеджеров, таких как PPM University, HPC и Team Lead Club, ведет тренинги (в том числе собственной разработки). Предлагает и помогает воплотить в жизнь новые инициативы по обучению и развитию сотрудников. Одной из последних инициатив является Дебат-клуб. 

Ключевые сферы интересов – эффективное управление проектами, лидерство, персональная эффективность и мотивация.

-10% ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
Данный курс запланирован в городах: Москва, Омск
18.12.2017 - 20.12.2017
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 20 ч.
Тренер
Твердов Константин
Специалист в области управления проектами и Soft Skills
18 000 1

18.12.2017 - 20.12.2017

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
12.03.2018 - 16.03.2018
Время: 10:00-14:00
Локация: Омск
Длительность: 20 ч.
Тренер
Качуровский Вадим
Специалист в области управления требованиями, проектами и soft skills

12.03.2018 - 16.03.2018

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 18 000 1
Санкт-Петербург 16 200 1
Омск 13 500 1
Киев 5 500 грн.
Одесса 5 000 грн.
Днепр 5 000 грн.
Отзывы:
Участник тренинга
После обучения осталась масса положительных впечатлений. Особенно понравилась бизнес-игра - полученные на ней знания успешно перенесены в жизнь. Также весьма полезной оказалась информация по оценке PERT.
Участник тренинга
Безумно интересно! Организация и проведение тренинга были отличные. Также было полезно познакомится с методиками оценивания и тем, как их можно применять на практике, какая между ними разница. В этом смысле особенно понравилось игра, возможность попробовать самому дать оценку.
Участник тренинга
Полезными были задания по UCP, Agile XP Game, PERT. Получил практический опыт оценки по PERT и UCP, а также опыт в Agile XP Game.
Участник тренинга
Очень важно, чтобы тренер имел успешный и большой практический опыт! У Дмитрия Акушевича он на высшем уровне.
Участник тренинга
Для меня были важны темы методик оценивания, их преимущества и особенности применения; методологии разработки; Agile, Scrum. Остались позитивные впечатления от обучения. Преподаватель хорошо владеет предметом, открыт для вопросов, достаточно простым языком объясняет тему курса.
Участник тренинга
На тренинге все было интересно и позновательно: максимизация процесса оценки, методология PERT, Agile и др. Многое попробую применть на практике.
Участник тренинга
Отличные примеры из практики. Очень прозрачная подача материала и интересный диалог. Спасибо.
Участник тренинга
Спасибо за интересный тренинг: очень понравилось преподнесение материала в игровой форме. Курс помог структурировать информацию, примененить полученные знания на практике, познакомиться с опытом других компаний. Agile - это очень интересно!

Примечание:

Модули тем тренинга являются достаточно независимыми. При необходимости возможно исключение отдельных модулей.

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоротивное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
По запросу на education@luxoft.com мы ответим на любые дополнительные вопросы касательно обучения в нашем Luxoft Training.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Спасибо!
Форма отправлена успешно.