Оценка, планирование и контроль исполнения проекта

Данный тренинг – вторая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для организации и управления процессами оценки размера, трудозатрат и длительности (на примере методики UseCase Points), а также планирования и контроля исполнения проектов, включая применение метрик.
Оценка, планирование и контроль исполнения проекта
Курс: PM-002
Длительность:32 ч.
Описание:
Сфера информационных технологий в целом и разработка программного обеспечения в частности – одна из наиболее динамично развивающихся областей. И управлять такими проектами – задача с постоянно растущей сложностью. Тем более, что значительная часть менеджеров – это самоучки, выросшие из технарей и имеющие достаточно поверхностные представления о таких непростых областях управленческой экспертизы, как, например, управление рисками или оценка (estimation) проектов. А уж тема коммуникаций или управления персоналом – и вовсе "ахиллесова пята" многих менеджеров. Все это делает просто необходимым для ИТ-компании любого масштаба и сегмента ИТ-рынка повышенное внимание к тому, чтобы менеджеры проектов постоянно повышали свой уровень квалификации, нанизывая все новые и новые знания на уже имеющийся «фундамент».

Данный тренинг является второй частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для организации и управления процессами оценки размера и трудозатрат, планирования и контроля исполнения проектов.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».

Цели:
Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды.

После завершения обучения слушатели смогут:
  • выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО, оптимальный для конкретного проекта;
  • понимать важность наличия и использовать статистические показатели (метрики);
  • правильно применять наиболее универсальные методики оценки проектов: экспертную, по аналогии и Use Case Points;
  • знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектных задач.
В цели тренинга не входит:
  • изучение принципов выполнения Agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Рекомендуемые курсы»).

В цели тренинга также не входит:
  • изучение сложных и избыточных для многих проектов инструментов измерения соответствия факта плану, в частности – методики освоенного объема;
  • изучение основ управления проектами – является темой первого тренинга Программы менеджера проектов (см. раздел «Предварительная подготовка»);
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний – является темой третьего тренинга Программы менеджера проектов (см. раздел «Рекомендуемые курсы»).
Разбираемые темы:
  • Оценка проектов:        
    • Принципы правильной оценки проектов;
    • Использование статистических показателей (метрик);
    • Метод Use Case Points;
    • Оценка длительности и стоимости проектов, экспертная оценка и методика по аналогии.
  • Основы планирования проектной деятельности:
    • Ключевые определения;
    • Артефакты процесса планирования;
    • Ключевые факторы успеха планирования.
  • Планирование проекта – пошаговый алгоритм.
  • Контроль исполнения проекта:
    • Основные принципы контроля исполнения;
    • Суть процесса контроля;
    • Корректирующие и предупреждающие действия;
    • Измерение соответствия факта плану – анализ отклонений по контрольным событиям и анализ остающегося объема работ;
    • Коммуникация результатов контроля.


Целевая аудитория:
  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.
Предварительная подготовка – общее:
  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
  • Прохождение тренинга PM- 001 «Ключевые аспекты управления проектами» или знание и понимание затрагиваемых на нем тем.

Описание:


Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прохождении курсов Luxoft Training. Слушатели онлайн курсов получают электронную версию сертификата (на указанный email) по запросу.

Рекомендуется предварительное прохождение курсов:

Москва 28 200 р.
Санкт-Петербург 25 380 р.
Омск 21 150 р.
Киев 8 800 грн.
Одесса 7 900 грн.
Днепр 7 900 грн.
Ваш город (формат корпоративного обучения):По запросу


Данные цены не включают в себя стоимость обедов.

Участник тренинга
Тренинг был полезен тем, что примеры из жизни, практика, обсуждения помогли систематизация знаний. Увеличение длительности практической части позволило бы закрепить теоретические знания.
Елисеев Александр
Наверное, лучший тренинг, который я посетил за последнее время!
Риккель Антон
Отлично. Было очень интересно прослушать про различные методики оценки проекта. Было интересно узнать про планирование, как это нужно делать на начальных этапах проекта.
Кузнецов Алексей
Для меня важной была часть, затрагивающая психологические моменты выставления оценок - точнее, понимание важности сопоставления оценок и факта. В общем, мне понравилось, есть желание применять все это на практике.
Участник тренинга
С помощью данного курса наша команда в целом улучшила навыки по планированию и контролю исполнения проекта, наши сотрудники научились вести эффективные переговоры, узнали о своих типичных ошибках.
Семенюта Антон
Было полезным узнать о технологиях оценки (PERT, UCP), допущениях, а также выполнить практические задания и послушать примеры из реальной практики. Довольно подробные, информативные слайды. В общем все понравилось. Отмечу хорошее (энергичное, адаптивное, грамотное) ведение тренинга. Компетентность и богатая практика преподавателя. Чувство юмора. Спасибо, Михаил!
Богданов Сергей
В ходе прохождения курса выделил важные для себя моменты: 1. Обзор методик. 2. Пометки и мысли,которые касаются производственных процессов и приходят в голову в ходе обсуждений. 3. Наблюдение за обсуждениями сотрудников.
Заболотько Михаил
Научился основам управления/планирования. Понял какие дисциплины нужно знать для планирования. Составил представление о дальнейшем обучении.

Записаться на курс





Хотите узнать больше?

По всем вопросам, в том числе для регистрации на курсы, обращайтесь по адресу education@luxoft.com

Вернуться к каталогу
Раcписание курса в
Москвe
  • Москве
  • Санкт-Петербурге
  • Омске
  • Киеве
  • Днепре
  • Одессе
  • Минске
Запланированных дат
в расписании нет
Не подходят даты или время?
Предложите свой вариант
Пройти тест
Блоги
Тестирование доступности: цветовая слепота
Тестирование доступности (accessibility testing) - один из видов тестирования юзабилити. Его цель - убедиться в том, что наш продукт удобен в использовании? в том числе и для людей с различными видами...
Иван Алякскин
25.11.2016 15:21:46
Джентельменский набор мобильного проекта
Сегодня короткая заметка о том, без чего нельзя обойтись в современной мобильной разработке. Ниже набор необходимых инструментов и подходов, позволяющих использовать время для решения стратегических з...
Иван Алякскин
31.10.2016 08:37:29
Возможные способы реализации мобильных приложений
Привет! Давайте знакомиться.
Меня зовут Иван Алякскин, и я буду автором Mlog.
Добро пожаловать!
Первая запись будет посвящена возможным способам реализации мобильных приложений.
Читать больше
Luxoft Training предлагает Вам пройти обучение по курсу «Оценка, планирование и контроль исполнения проекта». Другие курсы по теме «Управление проектами разработки ПО» Вы можете найти в нашем каталоге курсов.
Заказазать корпоративное обучение
для команды
ФИО
Город
Компания
Должность
Email
Телефон
Сообщение


Отмена