Ключевые аспекты управления проектами

Данный тренинг – первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).
Курс: PM-001
Длительность: 28 ч.

Описание

Данный тренинг является первой частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для управления проектом. Тренинг также служит подготовкой к восприятию более сложной информации остальных тренингов программы.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Связанные курсы».

Разбираемые темы

  • Проекты по разработке ПО и их уникальность;
  • Основные понятия:
    • Проект;
    • Структура проекта;
    • Управление проектом;
    • Система ограничений;
    • Стейкхолдеры;
    • Организационная структура;
    • Целеполагание;
    • Успешный проект;
  • Основные виды деятельности руководителя;
  • Обзор методологий разработки ПО:
    • Инженерия разработки программного обеспечения: эволюция к зрелости;
    • Основы IBM Rational Unified Process®;
    • Общие принципы гибких (agile) методологий и их реализация в методологиях XP (Экстремальное программирование) и SCRUM;
    • Выбор методологии для проекта – подходы и рекомендации;
  • Основы конфигурационного управления:
    • Ключевые определения;
    • Проблемы, решаемые конфигурационным управлением;
    • Хранилища проектной информации;
    • Версионное и неверсионное хранение артефактов;
    • Хранение электронной переписки;
    • Хранение материальных ценностей;
  • Основы управления дефектами:
    • Определение и характеристики дефекта;
    • Задачи управления дефектами;
    • Классификация важности дефектов;
    • Виды тестирования;
    • Правильное описание дефекта;
    • Жизненный цикл дефекта;
    • Работа с базами дефектов;
    • Метрики на основе дефектов.

Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
  • знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;
  • уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;
  • уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;
  • понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);
  • знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;
  • выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;
  • анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта;
  • балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами;
  • осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте;
  • организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО;
  • применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.
В цели тренинга не входит:
  • глубокое изучение методологий разработки ПО;
  • изучение принципов выполнения agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).
В цели тренинга также не входит:
  • изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.
Изучение этих вопросов является темой остальных тренингов Программы менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).

Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Предварительная подготовка

  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Можжанов Андрей Специалист в области управления проектами и Soft Skills
Андрей Можжанов – «играющий» тренер. В компании Luxoft совмещает роли тренера по управлению проектами, управлению персоналом, коммуникациям, личной эффективности и руководителя проектов развития систем обучения.

Андрей имеет 15-летний опыт руководящей работы на позициях руководителя линейного подразделения, руководителя проектов, программ проектов, руководителя проектного офиса. 

С 2007 г., работая в компаниях Hewlett-Packard, Microsoft, Teradata, реализовал более 30-ти IT-проектов для таких заказчиков, как Вымпелком, Ростелеком, Бизнес-школа Сколково, РЖД, Газпром-нефть, Холдинг Сибур, МОЭСК, Группа Илим, Банк Москвы, Swedbank, ВТБ24, ЦБ РФ.

С 2010 г. обладает действующей сертификацией PMI Project Management Professional.

В 2013 г. прошел обучение в Международном Эриксоновском Университете коучинга и является сертифицированным бизнес-коучем.

С 2014 г. вел тренинги по управлению проектами в Учебном центре Hewlett-Packard Enterprise
.
Сочетание опыта Андрея в классическом управлении проектами, его увлечения гибкими методологиями Agile и навыков коуча делает мероприятия этого тренера интересными и полезными для широкого круга профессионалов.

Можжанов Андрей Специалист в области управления проектами и Soft Skills
Андрей Можжанов – «играющий» тренер. В компании Luxoft совмещает роли тренера по управлению проектами, управлению персоналом, коммуникациям, личной эффективности и руководителя проектов развития систем обучения.

Андрей имеет 15-летний опыт руководящей работы на позициях руководителя линейного подразделения, руководителя проектов, программ проектов, руководителя проектного офиса. 

С 2007 г., работая в компаниях Hewlett-Packard, Microsoft, Teradata, реализовал более 30-ти IT-проектов для таких заказчиков, как Вымпелком, Ростелеком, Бизнес-школа Сколково, РЖД, Газпром-нефть, Холдинг Сибур, МОЭСК, Группа Илим, Банк Москвы, Swedbank, ВТБ24, ЦБ РФ.

С 2010 г. обладает действующей сертификацией PMI Project Management Professional.

В 2013 г. прошел обучение в Международном Эриксоновском Университете коучинга и является сертифицированным бизнес-коучем.

С 2014 г. вел тренинги по управлению проектами в Учебном центре Hewlett-Packard Enterprise
.
Сочетание опыта Андрея в классическом управлении проектами, его увлечения гибкими методологиями Agile и навыков коуча делает мероприятия этого тренера интересными и полезными для широкого круга профессионалов.

Новик Сергей Эксперт по бизнес-тренингам и коммуникациям
Сергей получил практический опыт в различных сферах бизнеса, сделав успешную карьеру на стыке IT и телекоммуникационных отраслей. Пройдя путь от инженера до руководителя крупных проектов, последние несколько лет занимается разработкой и проведением авторских тренингов по эффективной коммуникации, командообразованию и управлению проектами.

Профессиональный опыт Сергея (с 1993 г.) включает в себя работу на руководящих должностях в представительствах иностранных компаний, работу внештатным сотрудником в тренинговом центре и опыт независимого организационного консультанта.

Сергей получил комплексное образование бизнес-тренера, что позволяет ему применять системный подход к подготовке и проведению тренингов. В его работе всегда присутствует клиентоориентированность, гибкость в принятии решений и направленность на достижение результата. Сергей обладает способностью вдохновлять и мотивировать людей, применяя навыки коуча на своих тренингах.

В Luxoft Training работает с 2011 г., где развивает направление бизнес-тренингов и коммуникаций, разрабатывая и проводя курсы softskills-тематики.

В Luxoft Training Сергей проводил курсы для сотрудников таких компаний, как Энвижн Групп, Евраз Групп, ПЕТЕР-СЕРВИС.
-10% ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
Данный курс запланирован в городах: Москва, Санкт-Петербург, Киев
23.07.2018 - 26.07.2018
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 28 ч.
Тренер
Можжанов Андрей
Специалист в области управления проектами и Soft Skills
25 200 1

23.07.2018 - 26.07.2018

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
23.10.2018 - 26.10.2018
Время: 10:00-18:00
Локация: Санкт-Петербург
Длительность: 28 ч.
Тренер
Можжанов Андрей
Специалист в области управления проектами и Soft Skills

23.10.2018 - 26.10.2018

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
05.06.2018 - 07.06.2018
Время: 10:00-18:00
Локация: Киев
Длительность: 24 ч.
Тренер
Новик Сергей
Эксперт по бизнес-тренингам и коммуникациям
7 700 грн.
В корзину

05.06.2018 - 07.06.2018

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 25 200 1
Санкт-Петербург 22 680 1
Омск 18 900 1
Киев 7 700 грн.
Одесса 6 900 грн.
Днепр 6 900 грн.
Отзывы:
Акользин Александр
На курсе узнал базовые вещи о проектах, о работе прожект-менеджера, структурировал уже имеющуюся информацию. В процессе обучения было очень много примеров. Тренинг будет полезен в работе, в организации дальнейших проектов.
Мурсалимов Ренат
На курсе получил полезную информацию о новых технологиях, новых тенденциях в проекттехнологии программирования. Осталось хорошее впечатление: понравился формат и темп ведения тренинга преподавателем, высокая компетентность преподавателя.
Участник тренинга
Спасибо за теоретический материал, поданный тренером, а также за полезные практические руководства. Важно, что были рассмотрены реальные примеры из реальных проектов.
Бызов Виталий
Прояснил понимание некоторых бизнес-терминов, улучшил понимание функций и ответственностей ПМ.
Участник тренинга
Отличный тренинг. Большое спасибо Дмитрию Акушевичу за большое количество примеров из жизни, как работают те или иные техники, в т.ч. разбор ошибок.
Участник тренинга
В целом, курс помогает структурировать знания, переложить имеющийся опыт на теорию, сравнить со знаниями, полученными из других источников (книг, интервью и т.д.). Материал подавался в оригинальной манере, с большим количеством примеров.
Участник тренинга
Тренинг организован интересно, в интерактивной форме. Полезными были полученные знания в области управления проектами, ресурсами, а также практические задачи и разбор их в команде.
Заболотько Михаил
Узнал Best Practices в области PM, которые можно было бы сразу использовать, а также наиболее частые ошибки начинающих менеджеров, чтобы их избежать.
Рекомендуемые курсы для дальнейшего обучения:

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоративное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
По запросу на education@luxoft.com мы ответим на любые дополнительные вопросы касательно обучения в нашем Luxoft Training.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Спасибо!
Форма отправлена успешно.