Ключевые аспекты управления проектами

Данный тренинг – первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).
Ключевые аспекты управления проектами
Курс: PM-001
Длительность:28 ч.
Описание:
Данный тренинг является первой частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для управления проектом. Тренинг также служит подготовкой к восприятию более сложной информации остальных тренингов программы.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Связанные курсы».

Цели:
Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
  • знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;
  • уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;
  • уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;
  • понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);
  • знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;
  • выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;
  • анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта;
  • балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами;
  • осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте;
  • организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО;
  • применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.
В цели тренинга не входит:
  • глубокое изучение методологий разработки ПО;
  • изучение принципов выполнения agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).
В цели тренинга также не входит:
  • изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.
Изучение этих вопросов является темой остальных тренингов Программы менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).
Разбираемые темы:
  • Проекты по разработке ПО и их уникальность;
  • Основные понятия:
    • Проект;
    • Структура проекта;
    • Управление проектом;
    • Система ограничений;
    • Стейкхолдеры;
    • Организационная структура;
    • Целеполагание;
    • Успешный проект;
  • Основные виды деятельности руководителя;
  • Обзор методологий разработки ПО:
    • Инженерия разработки программного обеспечения: эволюция к зрелости;
    • Основы IBM Rational Unified Process®;
    • Общие принципы гибких (agile) методологий и их реализация в методологиях XP (Экстремальное программирование) и SCRUM;
    • Выбор методологии для проекта – подходы и рекомендации;
  • Основы конфигурационного управления:
    • Ключевые определения;
    • Проблемы, решаемые конфигурационным управлением;
    • Хранилища проектной информации;
    • Версионное и неверсионное хранение артефактов;
    • Хранение электронной переписки;
    • Хранение материальных ценностей;
  • Основы управления дефектами:
    • Определение и характеристики дефекта;
    • Задачи управления дефектами;
    • Классификация важности дефектов;
    • Виды тестирования;
    • Правильное описание дефекта;
    • Жизненный цикл дефекта;
    • Работа с базами дефектов;
    • Метрики на основе дефектов.


Целевая аудитория:
  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.
Предварительная подготовка – общее:
  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Описание:


Сертификат:
По итогам обучения каждому слушателю выдается сертификат о прохождении курсов Luxoft Training. Слушатели онлайн курсов получают электронную версию сертификата (на указанный email) по запросу.
Москва 25 200 р.
Санкт-Петербург 22 680 р.
Омск 18 900 р.
Киев 7 700 грн.
Одесса 6 900 грн.
Днепр 6 900 грн.
Ваш город (формат корпоративного обучения):По запросу


Данные цены не включают в себя стоимость обедов.

Замедянский Максим
Тренинг помог систематизировать общие знания по управлению проектами. Важным для меня было рассмотрение методик и подходов, а особенно получение знаний в последующем их использовании и применении именно к IT-проектам.
Участник тренинга
Отличный тренинг. Большое спасибо Дмитрию Акушевичу за большое количество примеров из жизни, как работают те или иные техники, в т.ч. разбор ошибок.
Участник тренинга
Большой опыт тренера [Дмитрия Акушевича] в данной области внушает доверие. Весь теоретический материал объяснялся "на пальцах", проиллюстрирован реальными примерами, примерами из собственной практики. Это было очень полезно.
Участник тренинга
Тренинг организован интересно, в интерактивной форме. Полезными были полученные знания в области управления проектами, ресурсами, а также практические задачи и разбор их в команде.
Участник тренинга
Отличный баланс теории и практики, что способствовало формированию более полной и структурированной картинки по управлению проектами. Важным было понять роли внутри команды, взаимодействие, решение конфликтов. Много полезных советов на реальных жизненных примерах.Очень понравилось отношение тренера [Андрея Можжанова] к своей работе: заинтересованность, чуткость, профессионализм.
Мурсалимов Ренат
На курсе получил полезную информацию о новых технологиях, новых тенденциях в проекттехнологии программирования. Осталось хорошее впечатление: понравился формат и темп ведения тренинга преподавателем, высокая компетентность преподавателя.
Участник тренинга
Отличный баланс теории и практики, были разобраны интересные кейсы. Понравилась общая атмосфера проведения занятий, особенно отношение тренера [Андрей Можжанов] к своей работе: заинтересованность, чуткость, профессионализм. Захотелось учиться дальше.
Бызов Виталий
Прояснил понимание некоторых бизнес-терминов, улучшил понимание функций и ответственностей ПМ.

Записаться на курс





Хотите узнать больше?

По всем вопросам, в том числе для регистрации на курсы, обращайтесь по адресу education@luxoft.com

Вернуться к каталогу
Раcписание курса в
Москвe
  • Москве
  • Санкт-Петербурге
  • Омске
  • Киеве
  • Днепре
  • Одессе
  • Минске
21.08.2017 - 23.08.2017
Тренер:
Новик  Сергей
Новик Сергей
Эксперт по бизнес-тренингам и коммуникациям
Подробнее
Локация:
Киев
Время:
10:00-18:00
Длительность:
24 ч.
В корзину
6 600 грн.

21.08.2017

Запланированных дат
в расписании нет
Не подходят даты или время?
Предложите свой вариант
Блоги
Павел Новиков
15.06.2017 08:43:19
Agile Life Planning: Agile для управления личными целями
Где может быть полезным Agile?
Agile - это не только модное слово и даже не только принципы разработки ПО. На мой взгляд, гибкие методологии разработки помимо прочего также предоставляют широкий на...
Манифест Agile-тестировщика. Часть 2
Итак продолжим разбираться с "Манифестом тестировщика", который составили Саманта Лэинг и Карен Гривз.
Следующий принцип:
We value building the best system over breaking the system.
Мы больше ценим...
Павел Новиков
16.05.2017 11:46:21
Участники и «заказчики» процесса тестирования
В данной статье предлагаю рассмотреть, кто является стэйкхолдерами и потребителями сервиса тестирования. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
Читать больше
Luxoft Training предлагает Вам пройти обучение по курсу «Ключевые аспекты управления проектами». Другие курсы по теме «Управление проектами разработки ПО» Вы можете найти в нашем каталоге курсов.
Заказазать корпоративное обучение
для команды
ФИО
Город
Компания
Должность
Email
Телефон
Сообщение


Отмена