BABOK Guide 3.0: Оценка решения

Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK – «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, выполняемые бизнес-аналитиком для выявления и увеличения ценности, которую решение приносит организации.
Курс: REQ-056
Длительность: 8 ч.

Описание

Руководство к своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide) – это международно признанный стандарт практики бизнес-анализа. Он обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков всего мира и описывает 30 основных задач бизнес-анализа, а также 50 общеупотребительных техник, используемых для их решения.

Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK – «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0.

В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, выполняемые бизнес-аналитиком для выявления и увеличения ценности, которую решение приносит организации.

Изучение ключевых понятий и обзор содержания области знания «Оценка решения» сопровождается подробными пояснениями на примерах из личного опыта инструкторов и мировой практики. 

Слушателям предлагаются практические упражнения, помогающие закрепить знания. Кроме этого, в ходе курса обсуждаются вопросы подготовки к прохождению сертификации IIBA.

Разбираемые темы

  • Основные понятия;
  • Задачи, включая входные и выходные данные;
  • Руководства и инструменты, используемые для решения задач;
  • Техники бизнес-анализа, используемые для решения задач;
  • Кейсы и практика применения техник бизнес-анализа.

Цели

Целью курса является ознакомление слушателей с областью знания «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0.

В рамках курса слушатели:
  • получат представление об основных понятиях области знания;
  • изучат задачи, решаемые бизнес-аналитиками и связанные с ними входные и выходные данные, руководства и инструменты;
  • знакомятся с теорией и практикой применения техник бизнес-анализа.
Курс призван облегчить прохождение сертификации IIBA за счет лучшего понимания требований в части области знания «Оценка решения».

Целевая аудитория

Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и системных аналитиков любого уровня подготовки, которым требуется эффективно научиться решать задачи в области оценки и повышения эффективности решений.
Опытным бизнес-аналитикам курс может быть полезен для систематизации теоретических и практических знаний в соответствии с международным стандартом.
Особый интерес представляет для тех, кто планирует прохождение сертификации IIBA.

Предварительная подготовка

  • Обязательно предварительное прохождение курса "BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ".
  • От слушателей ожидается знание ключевых понятий бизнес-анализа и обобщенных ролей причастных лиц, умение отличать различные виды требований, способность различать требования и решения, а также не менее 1 года опыта участия в выяснении, документировании или анализе требований.
  • Преимуществом является хорошее знание английского языка (знание профессиональной лексики и способность бегло читать профессиональную литературу).
После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Luxoft Training
Тренер в Москва Киев
Бурко Олег Специалист в области бизнес-анализа
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки с 2010 г. по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.

Имеет опыт работы в консалтинге с 2004 г. на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.

Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP-систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.

Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.

Приймак Дмитрий Эксперт по системному и бизнес-анализу

В ИТ-отрасли Дмитрий работает с 1992 г. Начинал свою карьеру как разработчик и архитектор, принимал участие в разработке систем автоматизированного проектирования (САПР), систем расчета заработной платы, учетных систем и даже русско-украинского переводчика. 

Смена мест работы лишь расширяла кругозор и ставила новые более интересные задачи, но не меняла направленности – во всех компаниях, где работал Дмитрий, он управлял ИТ-подразделениями и/или ИТ-проектами. При этом он всегда стремился сделать разрабатываемые системы «умными» и удобными для конечных пользователей, превратить компьютер из «продвинутой пишущей машинки» в инструмент анализа и управления бизнесом.

То, что успешность ИТ-проекта зависит от правильно сформулированных требований, он понял достаточно быстро на основе собственного опыта. А чтобы требования были выявлены и описаны корректно, необходимо понять специфику бизнеса компании-заказчика, выяснить истинные потребности стейкхолдеров и суметь потом всю полученную информацию передать разработчикам. Так постепенно интересы Дмитрия смещались от просто разработки программного обеспечения к повышению эффективности деятельности компаний.

В 2004 г. он окончательно перешел в сферу бизнес- и системного анализа, но при этом сохранил верность ИТ, поэтому практически все его проекты так или иначе связаны с автоматизацией и оптимизацией бизнес-процессов. 

Начиная с 2006 г. Дмитрий продолжает свою карьеру исключительно в ИТ-компаниях, профессионально создающих программное обеспечение. Это зависело от нескольких факторов. Во-первых, появляется возможность в ходе каждого очередного проекта изучить новую предметную область, новый вид бизнеса, нового заказчика, что прекрасно расширяет кругозор и тренирует способность поиска эффективных решений. Во-вторых, именно в «фабриках программного обеспечения» процесс разработки ПО построен по-настоящему полно и качественно.
 
В ряде проектов Дмитрий выполнял роль руководителя проекта, но роль аналитика – специалиста, отвечающего за выявление и удовлетворение потребностей заказчика, – всегда была ему ближе. Для того чтобы лучше понимать современные подходы к управлению бизнесом (а значит лучше понимать потребности, мотивы и опасения заказчиков), Дмитрий получил в 2012 г. второе высшее образование – степень МВА (Master of Business Administration).


Одна из составляющих роли аналитика в ИТ-проектах – необходимость объяснять простыми словами порой достаточно сложные понятия: разработчикам – нюансы бизнеса заказчика, заказчику – нюансы ИТ-технологий и решений. Умение объяснять, в котором, кроме всего, Дмитрию помогает его давнее увлечение психологией, постепенно стало превращаться в самостоятельную деятельность – проведение тренингов, мастер-классов, консалтинг ИТ-команд.

В итоге с 2012 г. Дмитрий стал штатным экспертом по бизнес-анализу Luxoft Training. 

В качестве эксперта Дмитрий проводил курсы для сотрудников таких компаний, как Райффайзен Банк Аваль, АСТЕЛИТ, Альфа-банк Украина, МТС Украина, Киевстар, ELEKS, ГРУППА КОМПАНИЙ FOZZY GROUP, Миратех, УкрСиббанк, Энвижн Групп, iBox, Инфопульс Украина, ПриватБанк, Укрэксимбанк, РОВНОАЗОТ OSTCHEM, ЮРИЯ-ФАРМ, Укрсоцбанк, ПроКредит Банк и других.

-10% ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
Данный курс запланирован в городах: Москва, Киев
21.12.2017
Время: 10:00-18:00
Локация: Москва
Длительность: 8 ч.
Тренер
Бурко Олег
Специалист в области бизнес-анализа
13 800 1

21.12.2017

19.02.2018
Время: 09:30-17:30
Локация: Москва
Длительность: 8 ч.
Тренер
Бурко Олег
Специалист в области бизнес-анализа
13 800 1

19.02.2018

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
25.12.2017
Время: 10:00-18:00
Локация: Киев
Длительность: 8 ч.
Тренер
Приймак Дмитрий
Эксперт по системному и бизнес-анализу
2 760 грн.
В корзину

25.12.2017

Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение для команды?
+
Предложите свой вариант
Москва 13 800 1
Санкт-Петербург 12 420 1
Омск 10 350 1
Киев 2 760 грн.
Одесса 2 500 грн.
Днепр 2 500 грн.
Отзывы:
Участник тренинга
Очень содержательный тренинг, большая помощь в понимании стандарта BABOK. Помогает структурировать знания.
Рекомендуемые курсы для дальнейшего обучения:
Киев:
04.12.2017
Москва:
08.12.2017
Санкт-Петербург:
23.01.2018
Москва:
01.02.2018
Киев:
07.12.2017-08.12.2017
Москва:
14.12.2017-15.12.2017
Москва:
05.02.2018-06.02.2018
Москва:
25.04.2018-26.04.2018
Киев:
15.12.2017
Москва:
18.12.2017
Санкт-Петербург:
24.01.2018
Москва:
09.02.2018
Киев:
18.12.2017-19.12.2017
Москва:
19.12.2017-20.12.2017
Москва:
12.02.2018-13.02.2018

Примечание:

Материалы курса представлены на английском языке.

Записаться на курс

Выбрать дату
Если Вам не подходят дата и место проведения тренинга, Вы можете оставить заявку на участие в нем в любом из городов, где представлены филиалы Luxoft Training. Для этого выберите вариант "Открытая дата" и укажите желаемое место проведения курса.
Желаемое место проведения курса
Вы можете оставить заявку на корпоротивное обучение сотрудников Вашей компании в любом городе России или Украины, выбрав вариант "Другой город"
Фамилия *

Имя *

Отчество

Контактный E-mail *

Компания *

Телефон *

Город *

Комментарий
По запросу на education@luxoft.com мы ответим на любые дополнительные вопросы касательно обучения в нашем Luxoft Training.
   Подпишись на ежемесячный DigestLT
Успешная форма подписки.
Спасибо!
Форма отправлена успешно.